
0人評分過此書
~天羅地網涵蓋企管應有概念.鋪天蓋地緊扣各類命題焦點~
本書可謂市售企業管理(含企業概論與管理學)考試一科空前絕無僅有最完整的參考用書。由於作者係國立交通大學企管研究所畢業的MBA,又長期從事於企業管理的講授及編撰,更翻遍市售各家考試用書出版社的企管同類型題庫等用書,發現居然沒有一本用書能包含企業管理早先有的各類理論及近年來推陳出新的新概念,且甚多書籍雜亂無章,使得考生(特別是非科班出身的考生)無法攻取高分。
基於以上原因,作者乃花費許多時間,潛心蒐集、歸納、編輯這本企業管理「頂尖高分題庫」。當然書中的1,000個題目,甚少用字遣詞完全相同。如此處理之目的無它,就是要讓題目涵蓋面廣,以協助考生能抓牢企管理論之各類焦點主題。
~題庫各題均作完整解析.免除翻閱它書找答案之苦~
本書最重要的特色乃是針對書中20個回合所有模擬題目之答案,作正確之解析。對於該答案之相關企管理論,若有需要加強考生概念的部分,為了讓考生在面對正式考試出現相關概念之題目亦能正確作解,因此,詳細針對該答案臚列其相關論述。
由於做以上之處理,考生在平時練習時,即可在相互比對答案與解析的同時,直接了解並熟記企管相關理論,而不需再看別的書本。特別是接近考試時,更可作為最後衝刺,獲取高分的利器。
本書特色
1. 模擬題庫
名師精編1000題模擬題,涵蓋企管應有概念,協助讀者抓牢企管理論之各類焦點主題。
2. 模擬題庫精闢詳解
針對模擬題作正確完整之解析,讀者可直接了解並熟記企管相關理論,不需要再翻閱其他書本。尤其可作為考前衝刺,獲取高分的利器。
3. 最新試題
本書收錄了104~107年桃捷、台電、中油、台灣菸酒、經濟部所屬事業機構甄試等試題與解析,使讀者更加熟悉命題趨勢、掌握必勝關鍵、提升應試實戰能力。
本書可謂市售企業管理(含企業概論與管理學)考試一科空前絕無僅有最完整的參考用書。由於作者係國立交通大學企管研究所畢業的MBA,又長期從事於企業管理的講授及編撰,更翻遍市售各家考試用書出版社的企管同類型題庫等用書,發現居然沒有一本用書能包含企業管理早先有的各類理論及近年來推陳出新的新概念,且甚多書籍雜亂無章,使得考生(特別是非科班出身的考生)無法攻取高分。
基於以上原因,作者乃花費許多時間,潛心蒐集、歸納、編輯這本企業管理「頂尖高分題庫」。當然書中的1,000個題目,甚少用字遣詞完全相同。如此處理之目的無它,就是要讓題目涵蓋面廣,以協助考生能抓牢企管理論之各類焦點主題。
~題庫各題均作完整解析.免除翻閱它書找答案之苦~
本書最重要的特色乃是針對書中20個回合所有模擬題目之答案,作正確之解析。對於該答案之相關企管理論,若有需要加強考生概念的部分,為了讓考生在面對正式考試出現相關概念之題目亦能正確作解,因此,詳細針對該答案臚列其相關論述。
由於做以上之處理,考生在平時練習時,即可在相互比對答案與解析的同時,直接了解並熟記企管相關理論,而不需再看別的書本。特別是接近考試時,更可作為最後衝刺,獲取高分的利器。
本書特色
1. 模擬題庫
名師精編1000題模擬題,涵蓋企管應有概念,協助讀者抓牢企管理論之各類焦點主題。
2. 模擬題庫精闢詳解
針對模擬題作正確完整之解析,讀者可直接了解並熟記企管相關理論,不需要再翻閱其他書本。尤其可作為考前衝刺,獲取高分的利器。
3. 最新試題
本書收錄了104~107年桃捷、台電、中油、台灣菸酒、經濟部所屬事業機構甄試等試題與解析,使讀者更加熟悉命題趨勢、掌握必勝關鍵、提升應試實戰能力。
- 序言
-
第一部分 模擬題庫
-
第一回
-
第二回
-
第三回
-
第四回
-
第五回
-
第六回
-
第七回
-
第八回
-
第九回
-
第十回
-
第十一回
-
第十二回
-
第十三回
-
第十四回
-
第十五回
-
第十六回
-
第十七回
-
第十八回
-
第十九回
-
第二十回
-
-
第二部分 最新試題與解析
-
104年台灣港務助理工程師、助理事務員(管理學概要)
-
104年台灣電力新進雇用人員(企業管理概論)
-
104年臺灣中油僱用人員(企管概論)
-
104年經濟部所屬事業機構新進職員(企業概論)
-
104年經濟部所屬事業機構新進職員(企業管理)
-
105年台灣電力新進僱用人員(企業管理概論)
-
105年經濟部所屬事業機構新進職員(企業概論)
-
105年經濟部所屬事業機構新進職員(管理學)
-
106年台灣電力新進僱用人員(企業管理概論)
-
106年桃園大眾捷運新進人員企畫助理專員
-
106年經濟部所屬事業機構新進職員(企業概論)
-
106年經濟部所屬事業機構新進職員(企業管理)
-
107年臺灣菸酒從業及評價職員-人力資源(企業管理)
-
107年臺灣菸酒從業及評價職員-行銷企劃(企業管理)
-
107年臺灣電力新進雇用人員(企業管理概論)
-
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分