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第一章 二十一世紀企業經營管理之新理念
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第一節 二十一世紀企業所面臨之經營環境
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第二節 成功企業經理人所扮演之角色
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第三節 成功企業經理人應具備之條件
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第四節 成功企業經理人如何做好目標管理
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第五節 成功企業經理人如何做好領導統御
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第六節 成功企業經理人如何提高經營效率
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第七節 成功企業經理人如何做好溝通工作
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第二章 經營產物保險應有之認知
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第一節 產物保險業不是暴利企業
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第二節 產物保險業保費收入不一定與盈餘成正比
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第三節 產物保險業是受到高度監理之行業
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第四節 產物保險公司內部管理與財務投資同樣重要
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第五節 產物保險業是高度專業之行業
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第六節 產物保險業是高度競爭之行業
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第七節 產物保險業是具有國際性之產業
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第三章 產物保險之概述
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第一節 產物保險之意義
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第二節 產物保險之特性
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第三節 產物保險之種類
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第四節 產物保險市場
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第五節 影響產物保險經營之環境因素
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第四章 經營產物保險業務應遵守之基本原則
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第一節 大數法則
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第二節 最大誠信原則
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第三節 保險利益原則
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第四節 主力近因原則
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第五節 損害補償原則
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第五章 新種保險商品設計研發之管理
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第一節 前言
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第二節 財產保險商品之特性
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第三節 財產保險商品設計之原則
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第四節 財產保險商品設計考慮之因素
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第五節 財產保險商品設計之程序
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第六節 保險商品之審查
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第七節 財產保險商品發展之趨勢
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第六章 產物保險公司之行銷管理
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第一節 前言
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第二節 保險行銷之概念
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第三節 行銷在產物保險業之運用
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第四節 行銷部門與其他部門之關係
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第五節 產物保險公司之行銷管理
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第六節 產物保險公司之行銷通路
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第七節 產物保險行銷政策與策略
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第八節 產物保險公司行銷績效之評量
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第九節 產物保險公司所面臨的行銷問題及解決之道
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第七章 產物保險公司之核保管理與損害防阻
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第一節 前言
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第二節 核保之概念
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第三節 核保部門之任務
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第四節 核保授權
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第五節 核保政策之擬定
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第六節 核保政策之執行
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第七節 核保作業流程
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第八節 核保績效之評量
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第九節 損害防阻
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第十節 產物保險公司所面臨之核保問題及解決之道
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第八章 產物保險公司之再保險經營管理
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第一節 前言
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第二節 再保險之概述與功能
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第三節 傳統再保險之型態
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第四節 合約再保險之方式
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第五節 非傳統的其他危險分散機制
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第六節 再保險組織系統及作業流程
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第七節 再保險之監理
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第八節 產物保險公司所面臨之再保險問題及解決之道
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第九章 產物保險公司之整合風險管理機制
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第一節 前言
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第二節 風險管理架構
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第三節 風險治理
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第四節 風險管理組織架構與職責
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第五節 風險管理流程
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第六節 各類風險之管理機制
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第七節 報告及揭露
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第八節 風險管理資訊系統
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第十章 產物保險公司之理賠管理
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第一節 前言
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第二節 理賠之功能
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第三節 理賠之原則
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第四節 理賠部門與其他部門之關係
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第五節 理賠作業流程
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第六節 理賠後續工作
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第七節 理賠爭議處理
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第八節 理賠部門之管理
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第九節 理賠部門績效之評量
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第十節 產險公司所面臨之理賠問題及解決之道
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第十一節 理賠實務－商業火災保險
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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