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- 陳超明自序 文學能做什麼？
- 謝劍平自序 經營企業的決勝關鍵：領導者的觀念與視野
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CHAPTER 1 領袖的誕生
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領導人：成功的關鍵要素
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領袖的定義
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創新格局，追隨者眾
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勇於質疑，激發潛能
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洞察趨勢、發光發熱
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堅持到底，堅定信念
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自我反省，避免盲目
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取之於社會，用之於社會
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時勢造英雄？英雄造時勢？
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順勢而起，領袖崛起
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CHAPTER 2 非理性引導進步
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站在高度思考，迎接嶄新的明天
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時空環境＋個人特質＝領袖養成
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自我培養，脫穎而出
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管理階層的六大特質
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不是天才沒關係，可是要自詡為人才
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人才不可能永遠被埋沒
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個人利益、團體利益的衡量
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個人利益正當化
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成功有時隱含下一次的失敗
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自我努力與等待，成為企業領導人才
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CHAPTER 3 用簡單方法，做複雜的事
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管理要從「人」的觀點出發
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科學與藝術的區別
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個人的風格影響管理模式
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常見的企業文化
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管理制度：企業文化的傳承
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挑戰當今的管理教育
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管理的藝術「對事也對人」
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不經意的管理：「沒有目的」的目的性
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了解部屬才能適才適所
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CHAPTER 4 天時與地利
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天時創造機會
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什麼是天時？
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趨勢帶動市場
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掌握天時：資訊蒐集和危機分析
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煮蛙效應：迎合市場的彈性策略
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思考未來市場趨勢之一：文字的消失？
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地利：市場需求、核心能力的契合
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全球化時代，台灣優勢何在？
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CHAPTER 5 「人和」，是挑選人才的首選
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人和：挑選最適合的人才
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人和：惜才愛將，若即若離
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人才策略：提拔老二，壓制老大
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維持員工的向心力：榮譽感
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CHAPTER 6 撒旦的賭注：贏者全拿
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勝者為王，敗者為寇
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搶下龍頭，大者恆大
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人不可能永遠第一
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研發能力，超前關鍵
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找出利基，創造市場
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智慧型組織的時代
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贏者全拿的關鍵：持續學習
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CHAPTER 7 環境與心境
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高爾夫哲學：觀測市場的風向
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知己知彼，百戰百勝
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運動家精神：強韌心智
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創造環境，訂定規則
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創造環境？還是配合環境？
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招牌變品牌，品牌變名牌
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CHAPTER 8 再起風雲：面對逆境
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衰退期的考驗
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面對衰退的第一步：接受衰退
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認清衰退的本質，借力使力
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信仰未來，以逆境試金石
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充實專業，逆境反成磨練
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CHAPTER 9 求新與求變
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改變由基礎著手，絕非一蹴可幾
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顛覆舊有思維，創造企業新價值
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脫胎換骨，提升競爭力
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上下一心，求新求變
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換了位置要換腦袋
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好的改變值得等待
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CHAPTER 10 整合的祕密
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整合美學：整體中兼顧永恆性與個體性
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企業的整合
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併購迷思：有情人終成眷屬？對比顏色永遠完美？
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併購只是開始，整合才是關鍵
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成功的整併：一加一大於二
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組織文化整合：誰是強勢？
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併購不是萬靈丹
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CHAPTER 11 埃及豔后的馭夫術：槓桿的力量
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槓桿的不同運用：個人與企業
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品牌行銷的槓桿運用
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抓住關鍵，運用槓桿創造優勢
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靈活調整槓桿，加乘效益
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挫折困境轉為槓桿優勢
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CHAPTER 12 價值與感動
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工作即生活，生活即工作
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一點一滴，塑造你自己的價值
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企業的靈魂就是其核心價值
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企業如何建立核心價值？
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改變企業文化，激勵員工
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「感動」是經營者與員工共享的經驗
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價值讓你的生命發光，讓自我與企業永續
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CHAPTER 13 改變與成長
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改變＝成長？
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企業是個有機體，必須成長
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改變與成長的時機：沒有魔鬼的聲音
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成長的多元可能性與策略
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態度決定一切
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成長的風險
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個人的改變與成長
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如何判斷個人成長？
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CHAPTER 14 通往願景的路
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願景帶來正向力量
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願景是一股驅力
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如何建構個人願景？
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如何建構企業願景？
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願景是一種共識
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落實願景，不以利潤為單一目標
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克服盲點，落實願景想像
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想像力促成改變，想像力建構願景
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從現實出發，讓願景不再是夢
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CHAPTER 15 道德與責任
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什麼是道德？什麼是善？
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企業的社會責任，由善出發
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超越公益思維或公益行銷
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企業社會責任是道德承諾：以善為出發點
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善念從小事做起
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人才教育訓練，也是企業社會責任的一部分
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CHAPTER 16 前瞻預測
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企業為何須前瞻預測？
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前瞻預測是一種方法論
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前瞻預測的工具：從願景想像開始
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想像力如何運用？
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掌握產業改變的趨勢：市場與消費者
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不要沉迷於成功的模式
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二十一世紀的趨勢
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心理需求增加
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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