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本書是2014年增訂二版,增加更多企業併購案例,探求企業的併購成長之道,讓讀者了解如何透過企業併購的實際攻防戰略,以期在企業經營中能夠有乘數效果,使企業跨進一個新的里程碑。
諾貝爾經濟學獎喬治•J•斯蒂格勒曾經說過:「沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼併而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。一個企業通過兼併其競爭對手的途徑成為巨型企業,是現代經濟史上一個突出現象。」
世界500強的企業,簡直就是活生生的一部企業併購舞臺劇,可以說,近代商業歷史的明顯趨勢是一部企業併購操作史,企業經營者,一定會同意要穩操勝算、立於不敗之地,必須知悉企業併購知識,甚至於要會操作併購技巧。
諾貝爾經濟學獎喬治•J•斯蒂格勒曾經說過:「沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼併而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。一個企業通過兼併其競爭對手的途徑成為巨型企業,是現代經濟史上一個突出現象。」
世界500強的企業,簡直就是活生生的一部企業併購舞臺劇,可以說,近代商業歷史的明顯趨勢是一部企業併購操作史,企業經營者,一定會同意要穩操勝算、立於不敗之地,必須知悉企業併購知識,甚至於要會操作併購技巧。
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第一章 為何要參加資本遊戲——併購是企業最快捷的成長方式
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<併購案例一> 企業併購始祖——洛克菲勒
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<併購案例二> 匯源果汁與統一公司牽手
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<併購案例三> 帝國銀行的還鄉兼併
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<併購案例四> 思科公司的併購壯大之道
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第二章 瞭解併購遊戲的規則——上市公司的併購程序
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<併購案例一> 長江實業收購和記公司
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<併購案例二> 盈動小魚吃大魚, 兼併香港電訊
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<併購案例三> 佳寧帝國的崩潰
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第三章 挑選獵物——企業如何選擇併購目標
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<併購案例一> 美國線上A O L 併購時代華納
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<併購案例二> 不動聲色收購香港電燈
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第四章 專業的併購紅娘——尋求投資銀行的協助
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<併購案例一> 中巴保衛戰的局部收購
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<併購案例二> 暗度陳倉的酒店收購戰
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第五章 身家調查——對目標併購公司的審查
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<併購案例一> 時移勢易的航空公司爭奪戰
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<併購案例二> 波音航空兼併麥道航空
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第六章 聘禮要多少——如何評估目標企業的價值
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<案例一> 網路遊戲估價是這樣抬高的
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<案例二> 在美國納斯達克上市的分眾公司,合併聚眾公司
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<案例三> 戴姆勒-賓士與克萊斯勒合併案
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<案例四> 大通曼哈頓銀行兼併J P 摩根銀行
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第七章 給現金或是給幸福——公司併購金額的支付方式
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<併購案例一> 國際私募基金的不同結果
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<併購案例二> 發行垃圾債券為杠杆收購融資
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<併購案例三> 通用併購霍尼韋爾
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第八章 企業併購整合——併購後的融合,才決定交易成敗
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<案例一> 卡夫收購達能,達能整合卡夫
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<案例二> 盛大收購新浪之毒丸計劃
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<案例三> 娃哈哈與達能之爭
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<案例四> 被併購方職工打死總經理
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- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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