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現代管理學概論
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第一篇通論
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第一章管理序論
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第一節管理涵義
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第二節管理演進
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第三節管理原則與理論
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第四節管理原則的重要性
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第五節管理人之職能
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第六節管理的社會責任
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第二章現代管理組織
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第一節組織體系理論
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第二節組織型態
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第三章組織要素
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第三章行為科學與現代管理
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第一節行為科學家與他的工作
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第二節幾項重要行為科學名詞
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第三節人類動機
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第四節團體標準
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第五節得失心理影響團體
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第四章管理工程新趨勢
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第一節管理工程的意義
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第二節管理工成新趨向
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第二篇現代管理方法與技術
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第一章問題分析與決策
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第一節問題分析法
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第二節決策分析法
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第三節淺在問題分析法
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第二章作業研究
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第一節作業研究之意義
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第二節作業研究之程序
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第三節作業研究之作用
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第四節作業研究的特性與技術
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第五節使用作業研究之時機與方法
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第三章成本效益分析
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第一節成本效益分析意義
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第二節分析程序
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第三節成本與效益之變化
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第四章長期規劃
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第一節計畫功能
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第二節長期計畫之型態
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第三節長期計畫之重要性
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第四節策略性長期計畫之程序
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第五節長期計畫之工作由誰擔當
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第六節長期計畫隻價值衡量
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第三篇管理革新
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第一章電腦管理之應用
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第一節電腦之意義
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第二節電腦與自動資料處理系統
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第三節電腦之演進
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第四節電腦之分類
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第五節電腦之用途
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第二章計畫評核術(TREP)
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第一節何謂計畫評核術
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第二節計畫評核術之緣起與發展
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第三節計畫評核術的功能
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第四節計畫評核術的限制
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第五節計畫評核術之展望
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第四篇一般管理
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第一章財物管理
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第一節財務主管的任務
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第二節完成財務管理職能的組織程序
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第三節政府與企業界的財務管理
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第二章生產管理
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第一節生產能量與產量
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第二節生產程序佈置與方式
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第三節生產計劃與控制
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第四節生產成本與資產折咨
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第五節近代生產管理之趨勢
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第三章工作簡化
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第一節概說
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第二節工作簡化的進行步驟
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第三節工作分配表
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第四節工作進程表
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第五節工作計算
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第六節結語
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第四章科學技術管理
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第一節科學在現代社會中的地位
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第二節管理的重要性
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第三節科學管理的統合
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第四節方案管理概念
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