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李鍾桂常說,要做三流人物:暖流、清流及中流。因她一生追求真、善、美,使救國團這個歷史悠久的團體,保持清純、清新的形象,給人溫暖,成為社會的中流砥柱。
李鍾桂,救國團第六任主任,民國七十六年三月上任至民國九十四年二月卸任,並轉任召集人至今。
〔危機與挑戰〕李鍾桂經常勉勵同仁「不求第一,但求唯一」。她任職救國團期間,歷經諸多危機與挑戰,但她剛柔並濟、恢弘氣度的領導作風,團結救國團人心,激勵大家心手相連,努力以赴,突破困境。使救國團成為國內「唯一」邁入第二個五十年的人民團體,而且至今屹立不搖。〔穩健的掌舵手〕李鍾桂帶領救國團三次轉型,從半政府組織變成人民團體,並引進企業化管理,讓救國團兼具服務績效與財務績效,確定六大核心工作目標。展望未來,李鍾桂希望救國團第三次轉型成功,以「創新」為主軸,思考二十一世紀的無國界年代裡,救國團如何轉化成為「社會企業型」組織,即「以企業精神經營,以社會公益為主,不斷研究發展,所獲得利潤是為幫助有需要的人」。〔奉獻的滿足〕從七十八年人民團體法頒布後,救國團已經歷二十寒暑,若組織文化是整體組織的共同信念與價值觀,那麼救國團的組織文化就是服務、服務、再服務。李鍾桂曾提到:人活在世上,除了追求物質、精神、學習的滿足外,最後是追求服務的滿足――奉獻的滿足,她認為這是人生的最高境界。「施比受更有福」,服務是一種義務,更是權利。
李鍾桂以她的智慧、圓融、沉穩、堅定、操守、勤僕,帶領救國團走過風風雨雨,將救國團打造成一個清新有力、希望無窮的社會團體。雖然資源、條件都有限,但她的智慧、樂觀、操守總像一道穿透黑暗的陽光,帶給大家希望。
李鍾桂,救國團第六任主任,民國七十六年三月上任至民國九十四年二月卸任,並轉任召集人至今。
〔危機與挑戰〕李鍾桂經常勉勵同仁「不求第一,但求唯一」。她任職救國團期間,歷經諸多危機與挑戰,但她剛柔並濟、恢弘氣度的領導作風,團結救國團人心,激勵大家心手相連,努力以赴,突破困境。使救國團成為國內「唯一」邁入第二個五十年的人民團體,而且至今屹立不搖。〔穩健的掌舵手〕李鍾桂帶領救國團三次轉型,從半政府組織變成人民團體,並引進企業化管理,讓救國團兼具服務績效與財務績效,確定六大核心工作目標。展望未來,李鍾桂希望救國團第三次轉型成功,以「創新」為主軸,思考二十一世紀的無國界年代裡,救國團如何轉化成為「社會企業型」組織,即「以企業精神經營,以社會公益為主,不斷研究發展,所獲得利潤是為幫助有需要的人」。〔奉獻的滿足〕從七十八年人民團體法頒布後,救國團已經歷二十寒暑,若組織文化是整體組織的共同信念與價值觀,那麼救國團的組織文化就是服務、服務、再服務。李鍾桂曾提到:人活在世上,除了追求物質、精神、學習的滿足外,最後是追求服務的滿足――奉獻的滿足,她認為這是人生的最高境界。「施比受更有福」,服務是一種義務,更是權利。
李鍾桂以她的智慧、圓融、沉穩、堅定、操守、勤僕,帶領救國團走過風風雨雨,將救國團打造成一個清新有力、希望無窮的社會團體。雖然資源、條件都有限,但她的智慧、樂觀、操守總像一道穿透黑暗的陽光,帶給大家希望。
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楔子
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與救國團的傳奇結緣
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不畏權勢,直言不諱
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空降的女主任
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第一章 承先啟後,世代交替
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革除舊習,創新觀念
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做最壞的打算,做最好的準備
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重視品質,樹立良好規範
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掌握全局的舵手
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唯才適用
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經國先生辭世
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新的領袖,新的開始
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第二章 法理奠基,開創新局
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第一個通過人團法的社團
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逐步走向法治化
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搶救劍潭
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取得土地使用權甘苦
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眼光獨到的投資案
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有理走遍天下
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在轉型中求發展
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第三章 組織改造,發展無限―第一次轉型
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組織大改造
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專家會診
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績效顯現
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拓展服務體系
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文教交流
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義工是最重要的資源
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化危機為轉機
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更改團名
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第四章 危機當頭,沉穩以對
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面對危機,首要鎮靜
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九二一大地震
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參與救災
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公平競標,爭取委辦
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驚人的意志力
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人事風波,沉穩以對
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第五章 不畏挑戰,學習成長-第二次轉型
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SARS風暴
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共體時艱度困境
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工作與功能轉型
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六大核心工作願景
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「十化」的改革
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第六章 服務公益、篤行實踐
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說一丈不如行一尺
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救國團之友會
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用心推廣環保
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暗夜明燈「張老師」
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為者常成,行者常至
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第七章 真情真性,為善最樂
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真情真性赤子心
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善氣迎人嚴待己
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對自己真實,對別人真誠
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以藝術眼光美化人生
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為善最樂
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獨到的美學觀
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永遠的大家長
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結語 永遠的李主任-第三次轉型
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最愛的工作-教書
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奉獻的滿足
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永遠的李主任
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- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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