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《互联网大败局》罗列分析了百度、阿里、腾讯、小米和盛大等知名公司跨界、进入互联网其他行业及传统产业领域中遭遇过的各种失败及其原因；之后逐步对互联网思维，如流量为王、粉丝经济、互联网金融、极致单品、饥饿营销等的适用范围及障碍进行透彻分析，试图通过这些跨界失败的案例，为“互联网+”战略的展开，互联网企业、传统产业和创业者在未来跨界领域提供可供借鉴的宝贵经验。
- 封面
- 前言
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第一章 转型失败：再赚钱的领域里也有失败者
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1．不是每次转型都能成功
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2．“开心农场”玩法的首创者转型失败被清算
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3．生鲜电商网站上线不足百日便悄然下线
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4．海尔带着英国人一起转型花了仨月
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5．富士康向电商转型受挫
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第二章 决策失误：舞榭歌台，风流总被雨打风吹去
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1．在巨头阴影下连连决策失误的今夜酒店特价
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2．被创业明星搞砸的在线教育
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3．锤子手机需求惨淡，被迫降价
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4．让人扼腕叹息的饭否网
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5．所卖非人的ChinaRen
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第三章 舍本逐末：大潮退去之后看到的只剩空壳
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1．到处演讲宣扬创富成就的互联网公司
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2．多做一点实事，少来虚的
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3．灰飞烟灭的原因就是没有核心竞争力
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4．一个连邮箱都做不好的市场宠儿
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5．可以在线撒娇的新贵倒在了现金流中
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第四章 模式之殇：不接地气的东西经不住时间拷问
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1．“一小时电商”模式失败带给后来者的启示
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2．无实战经验的团队没法带来接地气的东西
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3．错误模式坚守多少年也不会产生作用
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4．盲目照搬外国模式，消费者不会买账
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5．分贝网因模式造成的大起大落
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第五章 盲目发展：在目光短浅的泥淖中渐行渐远
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1．从“最成功的投资”到“人生最倒霉的事”
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2．互联网鞋业明星跑得太快，死得也快
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3．没想好就瞎干，一年时间白费
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4．互联网企业在运营中盲目扩张，必败无疑
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第六章 过度炒作：贪功冒进是失败的源头之一
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1．过度营销动作，逼退外资外卖巨头
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2．“90后霸道总裁”炒作过度的恶果
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3．互联网理财过度营销埋下风险隐患
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4．社交网络过度炒作不会把点击率变为购买力
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5．朋友圈生意的过度营销导致两极分化
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第七章 巨头惨败：即使是一头大象也不能乱舞
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1．战略性跟风给流量王带来的哀伤
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2．中国移动错过的良机
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3．中国雅虎的覆灭
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4．Twitter在音乐领域的失败之旅
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5．扎克伯格的败笔
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第八章 内讧代价：堡垒的坍塌总是从内部开始的
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1．IPO因内讧而搁浅的炎黄传媒
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2．内讧的结果就是分道扬镳
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3．生命周期只有4个月的O2O公司
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4．酷6网是理念不同和路线之争的牺牲品
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第九章 牺牲体验：无序竞争、战略放弃背后的深层逻辑
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1．总是为了看不到的利润牺牲用户体验
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2．只有不断满足用户新需求，才能获得长久生存
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3．无法解决用户问题，等来的只能是消亡
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4．漠视用户体验的定位，倒下只是早晚之事
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第十章 围剿之战：在错误的时候遇到强劲的对手
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1．羸弱的创始人又遇到巨头的夹击
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2．寄予厚望，投入巨大，也逃不掉倒下的厄运
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3．商业空间不断被挤压，无力挣扎，只能倒下
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4．捷足未先登，后来反居上
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第十一章 走上邪道：赢得的只是锁链，却失去了全世界
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1．盗版与色情，快播于疯狂中中枪
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2．徇私舞弊，PPG死于人祸
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3．左手进右手出的把戏，引发亚洲互动传媒的退市
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4．互联网电视的邪路逼着生态圈重新改造
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第十二章 考量资金：做好沟通，还要扼住快速套现的心
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1．在市场被看好时猝死的中国短租鼻祖
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2．内耗激烈，投资人与创始人不欢而散
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3．外资注入，也难圆创始人创业之梦
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4．收购后无所作为也是一种捣乱
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5．不能和资方沟通好就无法走下面的路
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