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作为一个极富传奇性的企业家和投资人，雷军一直是中国互联网和创业圈风口浪尖上的人物，2010年创立小米后，他更为人所知的则是“雷布斯”的名号和一系列颠覆性的营销创举、小米公司的裂变式成长，体现了互联网模式的巨大威力，更体现了雷军颠覆式管理思想的非凡魔力：既颠覆了企业文化的生成模式，又颠覆了企业的产品开发模式，还颠覆了企业的盈利模式，更颠覆了企业与消费者的互动模式外在光环之下。《野蛮CEO雷军》想为读者揭示出这个时代弄潮儿如何一步步走到了今天；也可以把它当作一部互联网营销和创业的案例分析，相信互联网从业者、创业者，还有小米公司的忠实“米粉”，都会受益良多。
- 封面
- 前言
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Chapter 01 武大学霸——广埠屯“蹭”电脑的大学生
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1. 野蛮CEO的年少岁月
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2. 广埠屯“蹭”电脑的大学生
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3. 热爱编程的浪漫情怀
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4. 被不正当竞争击垮的“三色”公司
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Chapter 02 加盟金山——用十六年做一个关于金山的梦
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1. 金山王国的第六名员工
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2. “盘古兵败”又如何
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3. 重整旗鼓，再回金山
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4. 十六年功成身退缅怀青春
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Chapter 03 创建小米——不做中国的苹果，要做世界的小米
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1. 最初的梦想，最后的创业
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2. 万事俱备，只欠东风
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3. 以“须弥山”为志向的小米诞生
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4. 小米是一家“铁人三项”的公司
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Chapter 04 技术创新——颠覆，是小米的灵魂
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1. 小米VS苹果
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2. 创业公司的创新之路
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3. 小米的DNA就是互联网的DNA
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4. 颠覆与创新，让全世界都知道小米
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Chapter 05 雷周之争——两位业界大佬的恩怨情仇
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1. 分野并非一日铸就
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2. 傅盛奇袭周鸿祎粮草大营
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3. 雷周卡位，移动互联网之争
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4. 口水之王的廉价表演
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Chapter 06 商战博弈——前风口上的资本布局
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1. 雷军VS黄章：现实主义和理想主义的商业对决
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2. 小米主人与董明珠的磕磕碰碰
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3. 腾讯与金山的前尘往事
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4. 防守者三星与追赶者小米
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Chapter 07 创业军规——挑战自己，永远没有时间表
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1. 找到梦想中的“三色”
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2. 雷军成功的“秘密武器”
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3. 激情才能成就事业
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Chapter 08 经营模式——雷军的移动互联网战争
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1. 超出用户预期才是好产品
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2. 积累人脉获益多
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3. 眼睛能够容下沙子
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4. 用互联网的方式来做手机
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Chapter 09 粉丝营销——从粉丝中来，到粉丝中去
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1. “雷布斯”效应
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2. 像明星一样与粉丝做朋友
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3. 每个粉丝都是产品经理
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4. 把粉丝经济当作战略
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Chapter 10 饥饿营销——用“痛点”激发市场的“痒点”
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1. 永远在饥饿，永远在缺货
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2. 从供应链掌控全局
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3. 小米营销的主要阵地
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4. 小米的饥饿营销能走多远
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Chapter 11 小米文化——有一种叫“小米”的生活方式
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1. 小米，为发烧而生
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2. 塑造独有的粉丝文化
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3. 构建完善的服务网络
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4. 恰到好处的“文化洗脑”
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Chapter 12 生态建设——全力打造移动互联网时代新商业模式
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1. 小米外生态：撒豆成兵，调兵遣将
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2. 小米内生态：野蛮生长，完善体系
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3. 移动互联网新商业模式的四大特征
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4. 搞定智能设备的三大痛点
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Chapter 13 战略投资——做一名只出钱不管事的投资人
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1. 投资熟人：他做什么我都投
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2. 七千万活跃用户的YY语音
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3. 从山上往山下冲要容易得多
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4. 帮忙不添乱
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Chapter 14 雷氏管理——用“毁三观”的管理法则让大家感到成功
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1. 扁平化能够提高企业效率
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2. 领导力强才能管理好公司
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3. 实行透明的利益分享管理机制
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4. 雷氏管理重在沟通
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Chapter 15 雷氏文化——职员感受是拴住人才的红绳
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1. 重视人才，企业才能发展
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2. 企业文化是拴住员工的红绳
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3. “口水战”，那不是企业该做的事
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4. 谢谢你批评我
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Chapter 16 团队建设——不要完美劳模的“豪华战舰”
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1. 怎样做好团队建设
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2. 个人因团队而强大
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3. 企业要有自己的“豪华团队”
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4. 团队建设的“四大误区”
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