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◎玩遊戲時,孩子不會自我設限:「這不可能,那樣也不會成功」。矽谷人也是。
◎朋友當初笑我去了一家快倒閉的公司,我說:「我喜歡研究電池,我要拯救特斯拉。」
◎人際關係都從電梯簡報開始。所以我準備30秒、60秒和三分鐘版本的自我介紹。
本書作者朴奎河,畢業於韓國漢陽大學電子工程系。
當時,同校的學長姐畢業後都去三星領高薪,
他偏選了另一條當時還很冷門的路——電動車電池系統的開發。
之後前往耶魯大學就讀MBA,
入學後,滿腦子只想著電動車和特斯拉,被同學們稱為「特斯拉先生」,
更努力爭取成為特斯拉實習生,不但是耶魯MBA第一人、還是一個外國人。
畢業後,他卻投身蘋果,負責顯示器和傳感器等採購業務。
接著才大膽跳槽到當時面臨倒閉危機的特斯拉,擔任電池採購,然後躋身管理階層。
人們總以為矽谷工作很迷人,領高薪、伙食好、還可以帶寵物上班,
但這裡的企業文化:不以年資論排名、裁員更如家常便飯。
只要有實力,資淺的也可以比資深的早升遷,完全不用對同事感到抱歉。
面對高度競爭的環境,作者又身為帶著外國口音的東方臉孔,
竟在蘋果和特斯拉兩家公司工作都駕馭自如,怎麼辦到?
◎人生沒有白走的路,但是有彎路
.特斯拉和蘋果都錄用我,但我選擇轉個彎,先進蘋果
上班第一天,主管只跟我說句「歡迎」,就不再理我了
之後也沒人指派我工作,或告訴我具體該怎麼做。
因為矽谷工作只有一條規定:管好自己的業務,在期限內完成。
在這裡作者體會到自由:懂自律的人最自由。
.職業倦怠不是壞事,反轉經驗就能成長
一年後作者換了位新主管,這位機車主管總是打斷別人的話、提案也全被退,
讓他自尊心強烈受挫,引發強烈的職業倦怠。
但千辛萬苦才到美國,怎能就這樣回頭?
直到他懂得換位思考:「用主管立場」想事情,終於獲得正面回饋。
◎如果你想前進矽谷,這些事要先知道
.這裡不提供僱傭保障
矽谷企業的徵才條件中,最普遍的要求是 :
「單憑不完善的情報,你就能做出決策」。
這裡的錄取通知書上面都有這樣一句話:
「公司僱用你,是沒有期限的自由僱傭關係。」
意思就是一旦你不具備競爭力,或對達成目標沒有幫助,立即請你離開。
這麼不穩定的工作狀態,為何世界菁英還拚命往這裡擠?
「因為這裡眾人皆平等,每個人都可以當自己工作的主人」
‧工作不是「我覺得……」,那叫我行我素,你得參考數字、做出態度
比起靠直覺與經驗,矽谷主管最先看到的是數字,
如果投資成本低於機會成本就做,反之則放棄,
這也是蘋果和特斯拉能不斷創新的祕訣:數據即武器。
作者從底層生物晉升到主管,領悟到的工作與人生哲學:
那些可以「做自己」的工作者都高度自律。
有些工作看似極不穩定,其實最穩定。你怎麼找?怎麼做?
◎朋友當初笑我去了一家快倒閉的公司,我說:「我喜歡研究電池,我要拯救特斯拉。」
◎人際關係都從電梯簡報開始。所以我準備30秒、60秒和三分鐘版本的自我介紹。
本書作者朴奎河,畢業於韓國漢陽大學電子工程系。
當時,同校的學長姐畢業後都去三星領高薪,
他偏選了另一條當時還很冷門的路——電動車電池系統的開發。
之後前往耶魯大學就讀MBA,
入學後,滿腦子只想著電動車和特斯拉,被同學們稱為「特斯拉先生」,
更努力爭取成為特斯拉實習生,不但是耶魯MBA第一人、還是一個外國人。
畢業後,他卻投身蘋果,負責顯示器和傳感器等採購業務。
接著才大膽跳槽到當時面臨倒閉危機的特斯拉,擔任電池採購,然後躋身管理階層。
人們總以為矽谷工作很迷人,領高薪、伙食好、還可以帶寵物上班,
但這裡的企業文化:不以年資論排名、裁員更如家常便飯。
只要有實力,資淺的也可以比資深的早升遷,完全不用對同事感到抱歉。
面對高度競爭的環境,作者又身為帶著外國口音的東方臉孔,
竟在蘋果和特斯拉兩家公司工作都駕馭自如,怎麼辦到?
◎人生沒有白走的路,但是有彎路
.特斯拉和蘋果都錄用我,但我選擇轉個彎,先進蘋果
上班第一天,主管只跟我說句「歡迎」,就不再理我了
之後也沒人指派我工作,或告訴我具體該怎麼做。
因為矽谷工作只有一條規定:管好自己的業務,在期限內完成。
在這裡作者體會到自由:懂自律的人最自由。
.職業倦怠不是壞事,反轉經驗就能成長
一年後作者換了位新主管,這位機車主管總是打斷別人的話、提案也全被退,
讓他自尊心強烈受挫,引發強烈的職業倦怠。
但千辛萬苦才到美國,怎能就這樣回頭?
直到他懂得換位思考:「用主管立場」想事情,終於獲得正面回饋。
◎如果你想前進矽谷,這些事要先知道
.這裡不提供僱傭保障
矽谷企業的徵才條件中,最普遍的要求是 :
「單憑不完善的情報,你就能做出決策」。
這裡的錄取通知書上面都有這樣一句話:
「公司僱用你,是沒有期限的自由僱傭關係。」
意思就是一旦你不具備競爭力,或對達成目標沒有幫助,立即請你離開。
這麼不穩定的工作狀態,為何世界菁英還拚命往這裡擠?
「因為這裡眾人皆平等,每個人都可以當自己工作的主人」
‧工作不是「我覺得……」,那叫我行我素,你得參考數字、做出態度
比起靠直覺與經驗,矽谷主管最先看到的是數字,
如果投資成本低於機會成本就做,反之則放棄,
這也是蘋果和特斯拉能不斷創新的祕訣:數據即武器。
作者從底層生物晉升到主管,領悟到的工作與人生哲學:
那些可以「做自己」的工作者都高度自律。
有些工作看似極不穩定,其實最穩定。你怎麼找?怎麼做?
- 推薦序 嘗試帶來見識,見識帶來膽識/郝旭烈
- 各界推薦
- 前言 我在矽谷的各種衝撞與嘗試
-
第1章 想好了就豁出去
-
01 學長姐都去三星,我卻選了另一條路
-
02 小工程師的大夢想
-
03 想當領導者,現在的我缺什麼?
-
04 兩年試煉,如願赴美
-
05 同事們開始稱呼我──特斯拉先生
-
06 暑期實習,兩大團隊爭相要我
-
07 我的辦公室,是工地也是工廠
-
-
第2章 人生沒有白走的路,但是有彎路
-
01 進入採購士官學校──蘋果
-
02 學會在公車上處理公事
-
03 職業倦怠也是一種職涯經驗
-
04 跳槽到即將倒閉的電動車公司
-
05 把自己當成電池產業的執行長
-
06 採購得雙贏,不能是零和賽局
-
07 接受變化,成長更多
-
08 成為部門主管三必備
-
-
第3章 前進矽谷
-
01 開發新廠商,以防壟斷
-
02 生活不離工作,二度過勞
-
03 普通員工與優秀員工的差異
-
04 蘋果和特斯拉的共通點
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05 在這裡,你得夠瘋狂
-
06 「為什麼」的力量
-
07 裁員是家常便飯
-
08 數據即武器
-
09 不為競爭而競爭
-
10 這裡不提供僱傭保障
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第4章 不是我行我素,而是做出態度
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01 矽谷精神:快速失敗,征服成功
-
02 採購會左右產品的命運
-
03 矽谷採購眼中的兩種數字
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04 如何從生產地獄中復活?
-
05 專案經理生存法則:爭分奪秒
-
06 比起找正解,更偏好求同意
-
07 打破框架的創意,怎麼找?
-
08 執行、執行,只有執行是革新
-
09 用故事說服對方
-
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第5章 從蘋果到特斯拉,我學會駕馭人生
-
01 來到矽谷後我失去的東西
-
02 你有多自律,就有多自由
-
03 我從歷史學到的事
-
- 附錄A 報考耶魯商學院小論文
- 附錄B 在內華達超級工廠的實習經歷
- 附錄C 特斯拉主管凱文的一天
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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