0人評分過此書
＼＼看人不是靠sense，識人眼光是可以訓練的！／／
＼＼獵才專家教你用科學方法看對人、用對人！／／
識人，對公司發展或個人生涯都有莫大影響！
然而，很多人都是靠經驗法則，或是憑直覺。
其實，看人的眼光可以靠科學方法掌握，也可以鍛鍊！
作者小野壯彥曾在全球最大獵才公司億康先達10年時間，磨練了一套看人的方法。
現任職於日本最大的風險投資基金GLOBIS CAPITAL PARTNERS，支援組織成長、指導創業家。
他善用億康先達與哈佛大學共同研究，揭開人的「潛力模型」，教你在短時間內藉由正確的提問
＼＼獵才專家教你用科學方法看對人、用對人！／／
識人，對公司發展或個人生涯都有莫大影響！
然而，很多人都是靠經驗法則，或是憑直覺。
其實，看人的眼光可以靠科學方法掌握，也可以鍛鍊！
作者小野壯彥曾在全球最大獵才公司億康先達10年時間，磨練了一套看人的方法。
現任職於日本最大的風險投資基金GLOBIS CAPITAL PARTNERS，支援組織成長、指導創業家。
他善用億康先達與哈佛大學共同研究，揭開人的「潛力模型」，教你在短時間內藉由正確的提問
- 書封
- 作者簡介
- 前言
- 目錄
-
序章 在競爭激烈的獵才世界磨練的技術
-
你有「看人的眼光」嗎？
-
「看人的眼光」可以鍛鍊嗎？
-
鑑別人才的世界級頂峰集團
-
■ 在競爭激烈的獵才世界培養出來的技術
-
-
我寫這本書的兩個理由
-
■ 理由① 離職者的身分
-
■ 理由② 非主流人士的優勢
-
-
看透他人，就是看透自己
-
■ 了解自己，會帶來什麼不同？
-
-
-
第１章 工作、生活都需要「看人的眼光」
-
「看人的眼光」可以用在誰身上？
-
■ 私人領域的人際關係
-
■ 「可選擇」，並不是「容易選擇」
-
■ 職場菜鳥的人際關係
-
■ 中階主管的人際關係
-
■ 經營者的人際關係
-
-
「看人的眼光」有何幫助？
-
■ 類型① 「優秀且無害」的人
-
■ 類型② 「平凡且無害」的人
-
■ 類型③ 「平凡但有害」的人
-
■ 類型④ 「優秀但有害」的人
-
-
我們的「優秀標準」其實很奇怪
-
■ 人往往會以外貌或經歷來評斷他人
-
■ 帶著偏見看人
-
-
同樣的，「有害標準」也很奇怪
-
無意識的「認知偏誤」蒙蔽我們的雙眼
-
■ 結合學歷歧視與月暈效應的結果
-
■ 「確認偏誤」造成錯失優秀人才
-
-
「優秀且無害的人」的意外陷阱
-
■ 日本前首相為什麼會失言？
-
■ 服務精神旺盛的人的特有習慣
-
■ 管理，就是預先排除風險
-
-
「識人」的真正目的
-
專欄 「沒有看人眼光」的誤解① 認為是天生的
-
-
第２章 從四個「樓層」看出人的發展性
-
人有「四個樓層」
-
地面上的「經驗」「知識」「技能」
-
地下一樓的「能力」是什麼？
-
■ 洞察能力，就能預測「未來的行動」
-
■ 三大行動特質
-
-
洞察對方能力的必要技巧
-
■ 重點不是對方的「意見」，而是「採取的行動＝事實」
-
■ 打斷再引導談話的技巧
-
-
神祕的地下二樓是人的「潛力」
-
■ 倒入杯中的水
-
■ 潛力模型的時代
-
-
分解潛力模型
-
■ 潛力因子① 「好奇心」
-
■ 潛力因子② 「洞察力」
-
■ 潛力因子③ 「共鳴力」
-
■ 潛力因子④ 「決斷力」
-
-
專欄 關於潛力因子的「顏色」
-
好奇心包含「吸收」與「更新」
-
■ 貪婪地想知道一切的好奇心
-
■ 讓老舊知識瞬間升級的好奇心
-
-
洞察力包含「收集」與「關聯」
-
■ 瘋狂粉絲的資訊收集力
-
■ 決定聰穎程度的關聯力
-
-
共鳴力包含「連結」與「回應」
-
■ 因連結而喜悅的人
-
■ 會自己回應並提升能量的人
-
-
決斷力包含「決心」與「自律」
-
■ 歡迎逆境的決心
-
■ 享受矛盾的自律
-
■ 「決斷力」可以靠後天訓練？
-
-
從整體能量評斷「潛力」
-
■ 怪物級人物也能以潛力模型說明
-
■ 評價一個人，看「能力」就夠了嗎？
-
-
地下三樓的「使命感」與「自卑感」
-
■ 驅動天才的「原動力」
-
■ 「使命感」與「自卑感」就像陰與陽
-
■ 孫正義強烈的原動力
-
■ 使命感與自卑感都很低的狀況
-
-
專欄 「沒有看人眼光」的誤解② 認為無法成長
-
-
第３章 看透對方本質的實踐方法
-
實踐方法① 〈調整〉調整自己的心態
-
■ 先調整自己的心態
-
■ 能緩和緊張的座位安排
-
■ 理想的面試人數
-
■ 創造「美好時光」
-
-
實踐方法② 〈緩和〉情緒會互相影響
-
■ 讓對方放鬆的最佳方法
-
■ 一杯咖啡帶來的莫大效果
-
■ 破冰之必要
-
■ 表達感謝的心意
-
■ 練習卸下心防
-
■ 「非正式語言」的絕佳效果
-
■ 避免用電腦做筆記
-
-
實踐方法③ 〈揭露〉看似有效，其實不然
-
■ 以故事為基礎提問
-
■ 「然後呢？ 然後呢？ 然後呢？」深潛的技術
-
■ 選人需要的不是「意見」，而是「事實」
-
■ 突襲式發問
-
-
實踐方法④ 〈放空〉如何激發感性
-
■ 讓大腦進入預設模式的祕訣
-
■ 不要忽視無意識浮現的想法
-
■ 「不自我陶醉」很重要
-
-
面試時容易落入的三個陷阱
-
■ 確認「動機」沒有意義
-
■ 「文化契合度」是天大的誤會
-
■ 評估「個性」的危險性
-
-
專欄 「沒有看人眼光」的誤解③ 覺得個性不適合
-
-
第４章 成為識人高手
-
不要小看「量的力量」
-
■ 專家獲得的資訊量是素人的十倍以上
-
■ 獨當一面，需要一萬小時
-
-
「鑑別」和「選擇」的差異
-
寫不出來，就不算思考
-
不了解自己，就無法看透他人
-
■ 察覺「不自覺的習慣」
-
-
了解「自覺的偏誤」與「不自覺的偏誤」
-
■ 親近偏誤
-
■ 月暈效應
-
■ 外貌偏誤
-
-
專欄 識人的科學有著漫長的歷史
-
-
第５章 不踩雷的智慧
-
識別EVIL的重要性
-
■ 為什麼必須識別EVIL？
-
■ 優秀的EVIL，外表是看不出來的
-
-
EVIL的典型：「優越型」和「自戀型」
-
■ 你的「精神病態程度」？
-
■ 識別精神變態人格的祕訣
-
-
注意突發性EVIL
-
■ 突發性EVIL的成因
-
■ 人有表裡兩面
-
-
突發性EVIL的三種類型
-
■ A型：有強烈意識朝著目標邁進
-
■ B型：有強烈意識建立更好的關係
-
■ C型：有強烈意識建立應有的形象
-
-
「閾值」是關鍵
-
專欄 找到自己都不認識的自己
-
-
第６章 職場選人的現況
-
迴避「扣分」的組織文化
-
企業為什麼無法「狂野錄用」？
-
競爭激烈的美國現況
-
■ 加分的風氣，造就狂野錄用
-
■ 鼓勵冒險帶來的活力
-
-
「決策的速度」造成生產力的差異
-
■ 義大利為什麼生產力高？
-
■ 變成組織就變慢的日本
-
-
經營者的煩惱，幾乎都是「人」的問題
-
■ 懂得識人，讓企業持續成長
-
-
大膽挑戰「不選人」的公司
-
■ 錄取的標準只有「好人」
-
■ 「不選人」，但結果還是選人
-
-
培育很重要，但選人更重要
-
「識人」越來越重要的時代
-
■ 「選人」不能只憑面試官的個人感受
-
-
專欄 察覺連本人都沒注意到的「未來陷阱」
-
-
終章 「識人的能力」帶來至高的喜悅
-
「自我揭露」的力量
-
■ 面試是「Give and Take」
-
-
靈魂共鳴的相遇
-
■ 讓我至今仍難忘的「感謝函」
-
-
「看人的眼光」帶來互相信任的世界
-
■ 「識人的能力」對組織及社會的益處
-
■ 了解潛力因子，有助團隊管理
-
-
以「沒有刻板印象」的世界為目標
-
- 後記
- 版權頁
- 封底文案
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分
EPUB
PDF
PDF
PDF
PDF
EPUB
PDF
