
0人評分過此書
暢銷書《安靜是種超能力》作者
全面解鎖冒牌者的天賦與內在靈魂
自信只能維持20秒,相信運氣會用完
為了不被識破,只好付出120%的努力繼續假裝
你也是這樣的「冒牌者」嗎?
․認為自己的成功只是「運氣好」
․被讚美時會感到心虛愧疚
․覺得總是做不好,而做不好都是我的錯
․面對新任務,總覺得「我一定會搞砸」
․如果沒有把握會成功,寧可不開始
․慶功宴上還在反省自己哪裡做得不夠完美
․一切事必躬親,不太找別人幫忙
․害怕別人發現自己很無能
․為了避免成為焦點,寧可放棄發言權,甚至故意不要太成功
別懷疑,人生勝利組也常貶低自己
愛因斯坦、前美國總統夫人蜜雪兒•歐巴馬,好萊塢巨星梅莉史翠普、湯姆‧漢克斯、女神卡卡、艾瑪‧華森等人,都曾公開表示自己有冒牌者經驗。在世人眼中,這些光鮮亮麗、名利雙收的人,內心深處卻認為自己的成功只是僥倖、配不上這一切。因為「擔心表現不好」,所以「努力工作」,「得到認可」後,又開始「擔心表現不好」,像在滾輪中奮力往前奔馳的倉鼠,精疲力竭之後發現自己其實還在原地。
打破冒牌者經驗的迷思,成功不等於吃苦
很多人認為「因為覺得自己不夠好,我才會成功」,事實上,即使沒有精神上的折磨和痛苦的訓練,還是有辦法取得成功,甚至可以更享受工作。而且,冒牌者經驗反而會對工作和團隊造成負面影響,像是「小看自己而訂定消極目標」、「掩飾、隱瞞,導致團隊付出更多代價來救火」、等。
冒牌者專屬的職場行動策略,不再逃避、焦慮和過勞
★設定適合的目標:為目標清單瘦身,想想什麼「對你最重要」。
★專注在過程,先不要管結果:思考完未來的不確定或面對失敗的風險,就一步步地做。
★聚焦在自己的優點:先將優勢最大化,再思考如何改善缺點。
★建立負負得正的「冒牌者聯盟」:從鄰居、朋友、諮商師、成長團體中,找尋願意傾聽和支持你的盟友。
★善用「會議萬用句型」:多用互動式問句展現討論積極度,如「你說得對,而且……」「讓我們退一步來看」。
★適時「展現脆弱」:身為主管,若能適度示弱、自曝缺點,更易獲得下屬同理支持。
冒牌者經驗就像潮水一樣,有時風平浪靜、有時波濤洶湧。想從冒牌者經驗中畢業,像在森林中摸索著前進,會不斷經歷停滯期和偶爾復發。然而,這段過程會變成獨特的優勢,恐懼和脆弱會轉換成同理心和包容,變成堅強的引導與支持力量。最後你會發現:其實你很好!
本書特色:
1.台灣第一本以職場工作者角度深刻探討冒牌者經驗的專書。
2.兩個小檢測,幫助釐清「你的冒牌者等級」、「你是哪一種類型的冒牌者」,找出有效因應之道。
3.為冒牌者量身規劃的職場行動指南,以真實有感的案例完整介紹冒牌者症候群的成因、表現、對職場的負面影響,務實的心法和行動策略,協助與冒牌者經驗和平共處。
全面解鎖冒牌者的天賦與內在靈魂
自信只能維持20秒,相信運氣會用完
為了不被識破,只好付出120%的努力繼續假裝
你也是這樣的「冒牌者」嗎?
․認為自己的成功只是「運氣好」
․被讚美時會感到心虛愧疚
․覺得總是做不好,而做不好都是我的錯
․面對新任務,總覺得「我一定會搞砸」
․如果沒有把握會成功,寧可不開始
․慶功宴上還在反省自己哪裡做得不夠完美
․一切事必躬親,不太找別人幫忙
․害怕別人發現自己很無能
․為了避免成為焦點,寧可放棄發言權,甚至故意不要太成功
別懷疑,人生勝利組也常貶低自己
愛因斯坦、前美國總統夫人蜜雪兒•歐巴馬,好萊塢巨星梅莉史翠普、湯姆‧漢克斯、女神卡卡、艾瑪‧華森等人,都曾公開表示自己有冒牌者經驗。在世人眼中,這些光鮮亮麗、名利雙收的人,內心深處卻認為自己的成功只是僥倖、配不上這一切。因為「擔心表現不好」,所以「努力工作」,「得到認可」後,又開始「擔心表現不好」,像在滾輪中奮力往前奔馳的倉鼠,精疲力竭之後發現自己其實還在原地。
打破冒牌者經驗的迷思,成功不等於吃苦
很多人認為「因為覺得自己不夠好,我才會成功」,事實上,即使沒有精神上的折磨和痛苦的訓練,還是有辦法取得成功,甚至可以更享受工作。而且,冒牌者經驗反而會對工作和團隊造成負面影響,像是「小看自己而訂定消極目標」、「掩飾、隱瞞,導致團隊付出更多代價來救火」、等。
冒牌者專屬的職場行動策略,不再逃避、焦慮和過勞
★設定適合的目標:為目標清單瘦身,想想什麼「對你最重要」。
★專注在過程,先不要管結果:思考完未來的不確定或面對失敗的風險,就一步步地做。
★聚焦在自己的優點:先將優勢最大化,再思考如何改善缺點。
★建立負負得正的「冒牌者聯盟」:從鄰居、朋友、諮商師、成長團體中,找尋願意傾聽和支持你的盟友。
★善用「會議萬用句型」:多用互動式問句展現討論積極度,如「你說得對,而且……」「讓我們退一步來看」。
★適時「展現脆弱」:身為主管,若能適度示弱、自曝缺點,更易獲得下屬同理支持。
冒牌者經驗就像潮水一樣,有時風平浪靜、有時波濤洶湧。想從冒牌者經驗中畢業,像在森林中摸索著前進,會不斷經歷停滯期和偶爾復發。然而,這段過程會變成獨特的優勢,恐懼和脆弱會轉換成同理心和包容,變成堅強的引導與支持力量。最後你會發現:其實你很好!
本書特色:
1.台灣第一本以職場工作者角度深刻探討冒牌者經驗的專書。
2.兩個小檢測,幫助釐清「你的冒牌者等級」、「你是哪一種類型的冒牌者」,找出有效因應之道。
3.為冒牌者量身規劃的職場行動指南,以真實有感的案例完整介紹冒牌者症候群的成因、表現、對職場的負面影響,務實的心法和行動策略,協助與冒牌者經驗和平共處。
- 封面
- 國內外一致好評推薦
- 目錄
- 【作者序】你很棒,謝謝你已經這麼努力了!
- 【前言】與冒牌者共處
- 【檢測】測一測你的冒牌者等級
-
Part 1 這樣就是冒牌者
-
咦,你說我是冒牌者嗎?
-
別人眼中的自己加了濾鏡
-
別懷疑,「菁英」也常貶低自我價值
-
我就是冒牌者經驗的代言人
-
你不孤單,搞不好大家都是冒牌者
-
被逼著不斷演下去的無限迴圈
-
-
為什麼我會這樣?冒牌者的常見原因
-
社群媒體的推波助瀾
-
冒牌者經驗的高風險族群
-
先天與後天因素的交叉影響
-
-
再多成功也不會有幫助!冒牌者的內在因素
-
天啊!連好萊塢巨星都承認自己是冒牌者
-
低自信、低自尊,讓冒牌者症狀變得嚴重
-
就算成功也只是僥倖的「歸因偏差」
-
-
天才、專家,你是哪一種冒牌者?
-
多元樣貌的冒牌者中,你是哪一型?
-
-
認識自己的冒牌者類型
-
完美主義者型冒牌者:「永遠不夠好」
-
超人/神力女超人型冒牌者:「沒有全部成功就是失敗者」
-
天才型冒牌者:「需要付出努力就算失敗」
-
獨行俠型冒牌者:「向外求援就是失敗者」
-
專家型冒牌者:「我永遠不夠專業」
-
我是「獨行俠」和「專家」,你呢?
-
-
我就這樣不行嗎?關於冒牌者的迷思
-
迷思一:冒牌者經驗以女性居多
-
迷思二:就是因為覺得自己不夠好,我才會成功
-
迷思三:成功=吃苦,吃苦才會成功
-
-
內向者比較容易變成冒牌者嗎?
-
總是想要變「正常」的內向者
-
內向者和冒牌者高度相似的特質
-
-
冒牌者如何影響工作表現和職涯發展?
-
沒辦法做其他事的職場勝利組
-
冒牌者兩大特徵
-
冒牌者對團隊常見的負面影響
-
-
-
Part 2 正面迎戰冒牌者的心法
-
告別冒牌者心態:你不是個錯誤,永遠不是!
-
鞭打自己的陽光主管
-
不再追求完美,持續進步就有無限可能
-
一切都是運氣vs運氣是一種實力
-
練習就會有進步,你就是天才
-
貶低自己和謙虛只有一線之隔
-
「我失敗了」跟「這件事失敗了」,心態大不同
-
被喜歡、有人肯幫你,也是一種能力
-
-
從內在開始,建立自我認知
-
在對抗的過程中,長出力量
-
打破冒牌者循環,提升自尊
-
容許退一步,客觀看待自己的一切
-
恐懼表示在乎,而在乎就表示會做最好的準備
-
好好失敗,一切只是機率問題
-
失敗過後,更能面對難題、接受改變
-
-
對抗冒牌者的心法練習
-
自我鼓勵必須刻意練習
-
了解自己的冒牌者時刻
-
自我覺察書寫練習
-
讓自我批判與負面想法安靜
-
對自己仁慈,做自己的加油團!
-
-
-
Part 3 給冒牌者的專屬行動指南
-
設定合理、適合的目標
-
任由稻草壓垮自己的駱駝
-
如何檢視目標是否適合自己?
-
找到適合自己的「合理的目標」
-
-
建立面對挫折和失敗的韌性
-
熱血可以對抗逆境嗎?
-
累積失敗經驗,量越大越好
-
慢慢失敗、小小失敗
-
專注在過程,先不要管結果
-
如火影忍者般建立分身
-
建立韌性兩大關鍵:心智對比和執行意圖
-
-
增強信心、提升自我價值的策略
-
拉開一段心理距離,客觀評價
-
面對自我懷疑與羞恥時刻:說出來
-
善用事實,建立你的武器庫
-
成長心態,慶祝小小的勝利
-
-
社群媒體排毒,有助於減輕冒牌者症狀
-
不知不覺社群媒體成癮了
-
社群媒體使用程度越高,冒牌者經驗越嚴重
-
時間花在哪裡,你就是什麼樣的人
-
移掉手機上的社群APP
-
建立健康工作模式,不用急著回覆
-
-
負負得正的冒牌者聯盟
-
享受一趟確信會搞砸的出差?
-
在你還沒滅頂時,求援吧!
-
-
沒有人是一座孤島!發展組織中的支持體系
-
給予實質支持,建立職場導師系統
-
主管可以怎麼做?
-
人資可以怎麼做?
-
如何發現冒牌者徵兆?
-
-
-
Part 4 冒牌者不再是職場成功的絆腳石
-
菜鳥、格格不入、才華不足的冒牌者
-
打從心裡覺得自己配不上這一切
-
把握期間限定的新人免死金牌
-
不只跟別人一樣適任,你還很特別
-
積極創造存在感
-
先舉手再說
-
-
冒牌者的對外溝通術,重點是不卑不亢
-
把自我懷疑變成禮物
-
善用會議萬用句型,走出舒適圈
-
展現專業和服務,不是討好客戶
-
緊抓底限、爭取空間、創造雙贏
-
-
冒牌者的目標管理關鍵
-
積極目標vs消極目標
-
訂定過程導向目標或複合式目標
-
漸進式探索與開發自身能力
-
結合個人目標和團隊目標
-
-
大步向前!面對新挑戰、轉職和重大決定
-
你過度努力了嗎?
-
三要件確保工作有意義感
-
不會有準備好那天
-
找到核心價值,活出人生的力量
-
只有動態調整,沒有需要道歉的決定
-
-
冒牌者的自我行銷,先求有再求好
-
拋掉如影隨形的羞愧感
-
不完美才是最好的行銷
-
用「我們」代替「我」
-
懂得在遊戲規則內「偷好球」
-
-
冒牌者的談判策略,化阻力為助力
-
如履薄冰的冒牌談判者
-
以事實為基礎建立自信
-
充分準備、擬定策略、設計替代方案
-
求援也是一種戰術
-
過於強勢、機車,容易招致反效果
-
將冒牌者經驗化為優勢
-
-
減法思維處理人際關係
-
最怕習慣當個冒牌者
-
與人連結,不要怕欠人情
-
設立界線,掌握人際關係主動權
-
面對衝突時,務必區分事實和感覺
-
-
主動出擊,向上管理
-
目標是讓老闆言聽計從
-
用慣例和目標主導溝通節奏
-
遊戲規則是討論出來的
-
不著痕跡、不討人厭的邀功藝術
-
適度向主管表現弱點
-
-
主管不必當超人
-
故作堅強不一定是好事
-
接受自己是冒牌者
-
主管展現脆弱,好處意想不到
-
擔任資淺成員的職場導師
-
-
-
Part 5 冒牌者經驗讓你變得更強大
-
內向冒牌者,接納自己與眾不同
-
擁抱內向特質,揮別冒牌者經驗
-
你可以跟別人不一樣
-
區分冒牌者時刻與風險管理時刻
-
先聚焦在優點,再改善缺點
-
-
跨文化職場中的冒牌者
-
跨文化溝通眉角多
-
高情境與低情境溝通的差別
-
語言障礙不等於溝通障礙
-
用不同背景創造優勢與特點
-
-
勇敢當個獨一無二的人
-
不是你的問題
-
擁抱自己的獨特
-
究竟你要向誰證明?
-
打造自己的智庫
-
-
- 【結語】與冒牌者經驗共處、畢業
- 【後記】
- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分