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不假裝,也能閃閃發光:停止自我否定、治癒內在脆弱,擁抱成就和讚美的幸福配方

出版社
出版日期
2024
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786267291818

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暢銷書《安靜是種超能力》作者
全面解鎖冒牌者的天賦與內在靈魂

自信只能維持20秒,相信運氣會用完
為了不被識破,只好付出120%的努力繼續假裝
你也是這樣的「冒牌者」嗎?

․認為自己的成功只是「運氣好」
․被讚美時會感到心虛愧疚
․覺得總是做不好,而做不好都是我的錯
․面對新任務,總覺得「我一定會搞砸」
․如果沒有把握會成功,寧可不開始
․慶功宴上還在反省自己哪裡做得不夠完美
․一切事必躬親,不太找別人幫忙
․害怕別人發現自己很無能
․為了避免成為焦點,寧可放棄發言權,甚至故意不要太成功

別懷疑,人生勝利組也常貶低自己
愛因斯坦、前美國總統夫人蜜雪兒•歐巴馬,好萊塢巨星梅莉史翠普、湯姆‧漢克斯、女神卡卡、艾瑪‧華森等人,都曾公開表示自己有冒牌者經驗。在世人眼中,這些光鮮亮麗、名利雙收的人,內心深處卻認為自己的成功只是僥倖、配不上這一切。因為「擔心表現不好」,所以「努力工作」,「得到認可」後,又開始「擔心表現不好」,像在滾輪中奮力往前奔馳的倉鼠,精疲力竭之後發現自己其實還在原地。

打破冒牌者經驗的迷思,成功不等於吃苦
很多人認為「因為覺得自己不夠好,我才會成功」,事實上,即使沒有精神上的折磨和痛苦的訓練,還是有辦法取得成功,甚至可以更享受工作。而且,冒牌者經驗反而會對工作和團隊造成負面影響,像是「小看自己而訂定消極目標」、「掩飾、隱瞞,導致團隊付出更多代價來救火」、等。

冒牌者專屬的職場行動策略,不再逃避、焦慮和過勞
★設定適合的目標:為目標清單瘦身,想想什麼「對你最重要」。
★專注在過程,先不要管結果:思考完未來的不確定或面對失敗的風險,就一步步地做。
★聚焦在自己的優點:先將優勢最大化,再思考如何改善缺點。
★建立負負得正的「冒牌者聯盟」:從鄰居、朋友、諮商師、成長團體中,找尋願意傾聽和支持你的盟友。
★善用「會議萬用句型」:多用互動式問句展現討論積極度,如「你說得對,而且……」「讓我們退一步來看」。
★適時「展現脆弱」:身為主管,若能適度示弱、自曝缺點,更易獲得下屬同理支持。

冒牌者經驗就像潮水一樣,有時風平浪靜、有時波濤洶湧。想從冒牌者經驗中畢業,像在森林中摸索著前進,會不斷經歷停滯期和偶爾復發。然而,這段過程會變成獨特的優勢,恐懼和脆弱會轉換成同理心和包容,變成堅強的引導與支持力量。最後你會發現:其實你很好!
本書特色:
1.台灣第一本以職場工作者角度深刻探討冒牌者經驗的專書。
2.兩個小檢測,幫助釐清「你的冒牌者等級」、「你是哪一種類型的冒牌者」,找出有效因應之道。
3.為冒牌者量身規劃的職場行動指南,以真實有感的案例完整介紹冒牌者症候群的成因、表現、對職場的負面影響,務實的心法和行動策略,協助與冒牌者經驗和平共處。
  • 封面
  • 國內外一致好評推薦
  • 目錄
  • 【作者序】你很棒,謝謝你已經這麼努力了!
  • 【前言】與冒牌者共處
  • 【檢測】測一測你的冒牌者等級
  • Part 1 這樣就是冒牌者
    • 咦,你說我是冒牌者嗎?
      • 別人眼中的自己加了濾鏡
      • 別懷疑,「菁英」也常貶低自我價值
      • 我就是冒牌者經驗的代言人
      • 你不孤單,搞不好大家都是冒牌者
      • 被逼著不斷演下去的無限迴圈
    • 為什麼我會這樣?冒牌者的常見原因
      • 社群媒體的推波助瀾
      • 冒牌者經驗的高風險族群
      • 先天與後天因素的交叉影響
    • 再多成功也不會有幫助!冒牌者的內在因素
      • 天啊!連好萊塢巨星都承認自己是冒牌者
      • 低自信、低自尊,讓冒牌者症狀變得嚴重
      • 就算成功也只是僥倖的「歸因偏差」
    • 天才、專家,你是哪一種冒牌者?
      • 多元樣貌的冒牌者中,你是哪一型?
    • 認識自己的冒牌者類型
      • 完美主義者型冒牌者:「永遠不夠好」
      • 超人/神力女超人型冒牌者:「沒有全部成功就是失敗者」
      • 天才型冒牌者:「需要付出努力就算失敗」
      • 獨行俠型冒牌者:「向外求援就是失敗者」
      • 專家型冒牌者:「我永遠不夠專業」
      • 我是「獨行俠」和「專家」,你呢?
    • 我就這樣不行嗎?關於冒牌者的迷思
      • 迷思一:冒牌者經驗以女性居多
      • 迷思二:就是因為覺得自己不夠好,我才會成功
      • 迷思三:成功=吃苦,吃苦才會成功
    • 內向者比較容易變成冒牌者嗎?
      • 總是想要變「正常」的內向者
      • 內向者和冒牌者高度相似的特質
    • 冒牌者如何影響工作表現和職涯發展?
      • 沒辦法做其他事的職場勝利組
      • 冒牌者兩大特徵
      • 冒牌者對團隊常見的負面影響
  • Part 2 正面迎戰冒牌者的心法
    • 告別冒牌者心態:你不是個錯誤,永遠不是!
      • 鞭打自己的陽光主管
      • 不再追求完美,持續進步就有無限可能
      • 一切都是運氣vs運氣是一種實力
      • 練習就會有進步,你就是天才
      • 貶低自己和謙虛只有一線之隔
      • 「我失敗了」跟「這件事失敗了」,心態大不同
      • 被喜歡、有人肯幫你,也是一種能力
    • 從內在開始,建立自我認知
      • 在對抗的過程中,長出力量
      • 打破冒牌者循環,提升自尊
      • 容許退一步,客觀看待自己的一切
      • 恐懼表示在乎,而在乎就表示會做最好的準備
      • 好好失敗,一切只是機率問題
      • 失敗過後,更能面對難題、接受改變
    • 對抗冒牌者的心法練習
      • 自我鼓勵必須刻意練習
      • 了解自己的冒牌者時刻
      • 自我覺察書寫練習
      • 讓自我批判與負面想法安靜
      • 對自己仁慈,做自己的加油團!
  • Part 3 給冒牌者的專屬行動指南
    • 設定合理、適合的目標
      • 任由稻草壓垮自己的駱駝
      • 如何檢視目標是否適合自己?
      • 找到適合自己的「合理的目標」
    • 建立面對挫折和失敗的韌性
      • 熱血可以對抗逆境嗎?
      • 累積失敗經驗,量越大越好
      • 慢慢失敗、小小失敗
      • 專注在過程,先不要管結果
      • 如火影忍者般建立分身
      • 建立韌性兩大關鍵:心智對比和執行意圖
    • 增強信心、提升自我價值的策略
      • 拉開一段心理距離,客觀評價
      • 面對自我懷疑與羞恥時刻:說出來
      • 善用事實,建立你的武器庫
      • 成長心態,慶祝小小的勝利
    • 社群媒體排毒,有助於減輕冒牌者症狀
      • 不知不覺社群媒體成癮了
      • 社群媒體使用程度越高,冒牌者經驗越嚴重
      • 時間花在哪裡,你就是什麼樣的人
      • 移掉手機上的社群APP
      • 建立健康工作模式,不用急著回覆
    • 負負得正的冒牌者聯盟
      • 享受一趟確信會搞砸的出差?
      • 在你還沒滅頂時,求援吧!
    • 沒有人是一座孤島!發展組織中的支持體系
      • 給予實質支持,建立職場導師系統
      • 主管可以怎麼做?
      • 人資可以怎麼做?
      • 如何發現冒牌者徵兆?
  • Part 4 冒牌者不再是職場成功的絆腳石
    • 菜鳥、格格不入、才華不足的冒牌者
      • 打從心裡覺得自己配不上這一切
      • 把握期間限定的新人免死金牌
      • 不只跟別人一樣適任,你還很特別
      • 積極創造存在感
      • 先舉手再說
    • 冒牌者的對外溝通術,重點是不卑不亢
      • 把自我懷疑變成禮物
      • 善用會議萬用句型,走出舒適圈
      • 展現專業和服務,不是討好客戶
      • 緊抓底限、爭取空間、創造雙贏
    • 冒牌者的目標管理關鍵
      • 積極目標vs消極目標
      • 訂定過程導向目標或複合式目標
      • 漸進式探索與開發自身能力
      • 結合個人目標和團隊目標
    • 大步向前!面對新挑戰、轉職和重大決定
      • 你過度努力了嗎?
      • 三要件確保工作有意義感
      • 不會有準備好那天
      • 找到核心價值,活出人生的力量
      • 只有動態調整,沒有需要道歉的決定
    • 冒牌者的自我行銷,先求有再求好
      • 拋掉如影隨形的羞愧感
      • 不完美才是最好的行銷
      • 用「我們」代替「我」
      • 懂得在遊戲規則內「偷好球」
    • 冒牌者的談判策略,化阻力為助力
      • 如履薄冰的冒牌談判者
      • 以事實為基礎建立自信
      • 充分準備、擬定策略、設計替代方案
      • 求援也是一種戰術
      • 過於強勢、機車,容易招致反效果
      • 將冒牌者經驗化為優勢
    • 減法思維處理人際關係
      • 最怕習慣當個冒牌者
      • 與人連結,不要怕欠人情
      • 設立界線,掌握人際關係主動權
      • 面對衝突時,務必區分事實和感覺
    • 主動出擊,向上管理
      • 目標是讓老闆言聽計從
      • 用慣例和目標主導溝通節奏
      • 遊戲規則是討論出來的
      • 不著痕跡、不討人厭的邀功藝術
      • 適度向主管表現弱點
    • 主管不必當超人
      • 故作堅強不一定是好事
      • 接受自己是冒牌者
      • 主管展現脆弱,好處意想不到
      • 擔任資淺成員的職場導師
  • Part 5 冒牌者經驗讓你變得更強大
    • 內向冒牌者,接納自己與眾不同
      • 擁抱內向特質,揮別冒牌者經驗
      • 你可以跟別人不一樣
      • 區分冒牌者時刻與風險管理時刻
      • 先聚焦在優點,再改善缺點
    • 跨文化職場中的冒牌者
      • 跨文化溝通眉角多
      • 高情境與低情境溝通的差別
      • 語言障礙不等於溝通障礙
      • 用不同背景創造優勢與特點
    • 勇敢當個獨一無二的人
      • 不是你的問題
      • 擁抱自己的獨特
      • 究竟你要向誰證明?
      • 打造自己的智庫
  • 【結語】與冒牌者經驗共處、畢業
  • 【後記】
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