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劉必榮的孫子兵法與談判謀略

出版社
出版日期
2023
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789570869323

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劉必榮第一本線上有聲課程實體化!
最詳盡、最具系統、最與眾不同的談判新模式!

談判≠溝通!
原因在於,談判更講究全面性戰略。
談判大師融合東西方最經典理論,
教你用《孫子兵法》,打造屬於自己的談判策略。

《孫子兵法》是知名的作戰兵書,「知己知彼,百戰百勝」的典故便是源自於此。談判權威劉必榮教授以多年實務經驗,結合《孫子兵法》思維及西方理論,將談判分為四階段,即準備、布局、出戰和收尾。學會這套理論,就算沒有好口才,也能在談判桌上致勝。
不過,到底要如何說,才能不戰而勝,甚至雙贏?

▍上司與我的意見不合時,如何說,才能達成共識?
孫子說「上下同欲」,在談判之前,要先了解對方的需求及在意的點,談判才有意義,否則只是浪費時間。

▍對方沒有談判意願,該如何開啟對話?
孫子說「利」,布局時要讓對方願意談判,必須提出他要的「利」,或換另一個角度,讓他產生「不談判不行」的危機意識。

▍一個人的力量有限,該考慮結盟嗎?
孫子說「諸侯之謀」,弱者結盟是求加分,強者結盟是求不減分。談判時要記得團結力量大,有時三個臭皮匠就是勝過一個諸葛亮。

▍有時橫生枝節,結束時出現預期外的資訊,如何應對?
孫子說「軍有所不擊」,到了收尾階段,要記得自己的談判初衷,不要迷失方 向,追錯了目標,反而會輸掉原本有把握的議題。

無論是人際關係、職場工作、買賣交易等,談判無所不在,
善用書中的例子,你也能成為遊刃有餘的談判高手。
  • 封面
  • 書名頁
  • 作者簡介
  • 目次
  • 前言 為什麼要談判?為何談判與《孫子兵法》有關?
  • 第一卷 上桌前的思考
    • 01.兵者,國之大事 不打沒準備的戰役
    • 02.上下同欲 老闆和下屬間,彼此是否了解?
    • 03.無所不備,則無所不寡 分出議題的輕重緩急
    • 04.天者,陰陽,寒暑,時制也 如何定義「好的」談判時間?
    • 05.知可以戰與不可以戰者勝 引爆衝突的時機與回應的時間
    • 06.明君賢將,所以動而勝人,成功出于眾者,先知也 蒐集情報的重要
  • 第二卷 談判的籌碼與戰前布局
    • 07.能使敵人自至者,利之也 什麼是籌碼?
    • 08.勝兵若以鎰稱銖 盤點擁有多少籌碼
    • 09.夫未戰而廟算勝者,得算多也 如何使用博奕理論來布局?
  • 第三卷 出戰
    • 10.致人而不致于人 主動出牌,引導談判
    • 11.政舉之日,夷關折符,無通其使 先鎖門,再開門,才有談得通的可能
    • 12.諸侯之謀 該怎麼結盟?
    • 13.策之、作之、形之、角之 有來有往,試探對方的虛實
    • 14.攻其所必救 先談大的、困難的議題
    • 15.攻其所不守 先談小的、容易的議題
    • 16.以迂為直 聲東擊西,假裝那是我要的
    • 17.迂其途 用另一個議題讓對方分心
    • 18.能而示之不能 故意示弱,讓對方進退兩難
    • 19.風林火山 控制談判的節奏
    • 20.遠而挑戰者,欲人之進也 對方可能引誘我出戰的三種狀況
    • 21.戰或不戰 我們和决策者之間的衝突
  • 第四卷 纏鬥與收尾
    • 22.踐墨隨敵,以決戰事 掌握談判桌上的變化
    • 23.與初來之心乖戾 出其不意,改變談判的局面
    • 24.不若則能避之 掌握談判過程中權力的消長變化
    • 25.常山之蛇 建立靈活的團隊
    • 26.金鼓旌旗 清楚的指揮體系
    • 27.兵聞拙速 談判一定要速戰速決嗎?
    • 28.火發于內,則早應之于外 悶對方的同時,提防自己內鬨
    • 29.途有所不由 談判過程中,得避免迷失方向
    • 30.兵以詐立 攻守之間所傳達的訊息,不一定都真實
    • 31.不戰而屈人之兵 談判時,到底需不需要信任?
    • 32.歸師勿遏 留一條路給對方走,讓他回得了家
  • 後記 讀《孫子兵法》的三個方法
  • 版權頁
  • 封底
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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