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「絕望」就是他的資本!
比韓劇更離奇的成功故事
──韓國新首富徐廷珍 唯一深度訪談──
第一份工作是開計程車,歷經中年失業、自殺未遂、抵押器官,甚至完全不懂市場……在人生的緊要關頭,徐廷珍如何翻轉未來?
★《富比士》2021韓國第一富豪、安永世界企業家大獎得主 珍貴訪談
★《天下雜誌》709期、英國《金融時報》專文報導
★ 從底層到頂層!韓國憤怒上班族的「新神話」
▋無知、無畏,所以無敵!負債累累到身價125億美元的大翻身
家中賣煤炭跟白米的徐廷珍,是韓國少數白手起家的企業家。他的創業資金只有5,000萬韓元(約116萬台幣),卻在「生技沙漠」韓國造出80兆韓元的藍海,而一切,只發生在短短的十年……
▋ 一本令人難以想像、非典型的成功故事
► 他為了籌錢,一度自殺未遂,甚至去美國過著「乞討生活」
► 一雙穿了10年的皮鞋,竟讓他得到一筆5,000億韓元的投資
► 曾是三星員工,現在三星李在鎔卻要叫他一聲前輩
► 把看不順眼的反著做就對了!獨創「顛倒經營」的人本哲學
► 韓國史無前例!他兌現65歲退休的承諾,甚至不交棒給兒子
► 堅持做自己擅長的事!退休是為了再創新事業
在韓國,「財閥」遠比「慣老闆」可怕,單憑己力爬上頂端的機會趨近於零。徐廷珍卻帶領賽特瑞恩衝出困境,成為韓國憤怒一代的新希望。在本書中,你將看見這位企業家在人生中如何取捨、他的未來洞見,以及他不為人知的真實一面。
「反正橫豎都是死,那不如嘗試翻身。」 ──韓國首富徐廷珍 唯一訪談
▋ 發人省思的失敗經驗:成功永遠有兩面
《翻轉未來的人》並不是一本呈現企業家光鮮外表的公關書。作者郭禎秀是韓國知名的「大企業監督者」,活躍主流財經媒體超過三十年。在歷時22個月的多次訪談中,他捕捉了這位大企業家的真實面貌,其中也包括過去的失敗與錯誤。成功永遠有兩面,而徐廷珍能否成為新一代人的榜樣,將由讀者自行判斷。
本書分為19個主題,詳述韓國當代傳奇企業家徐廷珍非典型的成功歷程、事業思考與人生觀。這些主題囊括了他對「成功」的獨特定義,以及他的歷史、國際形勢與政治經濟觀點,也包括他的企業經營論,更詳細介紹賽特瑞恩集團備受矚目的新動態。
比韓劇更離奇的成功故事
──韓國新首富徐廷珍 唯一深度訪談──
第一份工作是開計程車,歷經中年失業、自殺未遂、抵押器官,甚至完全不懂市場……在人生的緊要關頭,徐廷珍如何翻轉未來?
★《富比士》2021韓國第一富豪、安永世界企業家大獎得主 珍貴訪談
★《天下雜誌》709期、英國《金融時報》專文報導
★ 從底層到頂層!韓國憤怒上班族的「新神話」
▋無知、無畏,所以無敵!負債累累到身價125億美元的大翻身
家中賣煤炭跟白米的徐廷珍,是韓國少數白手起家的企業家。他的創業資金只有5,000萬韓元(約116萬台幣),卻在「生技沙漠」韓國造出80兆韓元的藍海,而一切,只發生在短短的十年……
▋ 一本令人難以想像、非典型的成功故事
► 他為了籌錢,一度自殺未遂,甚至去美國過著「乞討生活」
► 一雙穿了10年的皮鞋,竟讓他得到一筆5,000億韓元的投資
► 曾是三星員工,現在三星李在鎔卻要叫他一聲前輩
► 把看不順眼的反著做就對了!獨創「顛倒經營」的人本哲學
► 韓國史無前例!他兌現65歲退休的承諾,甚至不交棒給兒子
► 堅持做自己擅長的事!退休是為了再創新事業
在韓國,「財閥」遠比「慣老闆」可怕,單憑己力爬上頂端的機會趨近於零。徐廷珍卻帶領賽特瑞恩衝出困境,成為韓國憤怒一代的新希望。在本書中,你將看見這位企業家在人生中如何取捨、他的未來洞見,以及他不為人知的真實一面。
「反正橫豎都是死,那不如嘗試翻身。」 ──韓國首富徐廷珍 唯一訪談
▋ 發人省思的失敗經驗:成功永遠有兩面
《翻轉未來的人》並不是一本呈現企業家光鮮外表的公關書。作者郭禎秀是韓國知名的「大企業監督者」,活躍主流財經媒體超過三十年。在歷時22個月的多次訪談中,他捕捉了這位大企業家的真實面貌,其中也包括過去的失敗與錯誤。成功永遠有兩面,而徐廷珍能否成為新一代人的榜樣,將由讀者自行判斷。
本書分為19個主題,詳述韓國當代傳奇企業家徐廷珍非典型的成功歷程、事業思考與人生觀。這些主題囊括了他對「成功」的獨特定義,以及他的歷史、國際形勢與政治經濟觀點,也包括他的企業經營論,更詳細介紹賽特瑞恩集團備受矚目的新動態。
- 【引言】沒有成功企業,只有還沒失敗的企業
- 【作者序】非典型的企業神話
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PART 01.「土湯匙」徐廷珍
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家裡賣蜂窩煤跟米
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朴正熙遇刺時在場
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第一份工作是計程車司機
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PART 02.在三星、大宇會長身邊的工作經歷
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最尊敬的企業家:三星創辦人李秉喆
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大宇解體有一半責任是我的
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第一、二代與第三代創辦人的差異
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PART 03.四十多歲,只用5,000萬韓元創業
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我都可以創業了,還有誰不行?
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自殺未遂
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救命的兩句話
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殺人跟偷竊之外的事都做過了
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不寫借據就借15億的朋友
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用獻給上帝的錢開基金會
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PART 04.生物相似藥先驅
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世界第一支生物相似藥
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徐廷珍是騙子?
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相信「舊皮鞋」的淡馬錫
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與賣空勢力的戰爭
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補償1,500萬韓元給小股東
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股價領先業績很危險
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PART 05.躍升為全球生技新星
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2030年銷售目標30兆
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一年出差天數超過兩百天
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遍布全球的直銷體系
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股東想要的話,賽特瑞恩的三間公司將合併
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自掏腰包償還 《自行車王嚴福童》80億損失
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PART 06.新冠肺炎,危機即轉機
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2021年春天的新冠肺炎淨土
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治療劑不該用來賺錢
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為什麼無償提供治療劑給北韓?
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川普瘋了
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疫情爆發後,每天只睡兩小時
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PART 07.抓住150兆的中國市場
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協議設立中國最大生技合作工廠
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與中國政府的共識
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十五億人口的世界第三大製藥市場
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PART 08.美國、中國、日本的故事
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預告日本出口限制失敗
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親美、親中是無解之題
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利用民間的人際網路
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PART 09.懂歷史,才能成大事
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理解文化跟傳統的捷徑
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吵要親美、反美的都是笨蛋
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東學革命不是動亂
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沒清算親日派是最大錯誤
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造訪靖國神社的駐日員工
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PART 10.經濟不是意識形態
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經濟是實用主義
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四十大集團的投資接力
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青瓦台與企業家的對話
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企業家要做到的四件事
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政府不能教育人民
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經濟復甦是U型或W型,而非V型
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各位國人也站出來響應吧
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不能炒房地產,但可以炒股票?
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PART 11.動搖的政府
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大韓民國是什麼野雞共和國嗎?
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過度民主跟獨裁一樣糟糕
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PART 12.財經界與三星的故事
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熟識的創辦人,以及朴炳燁副會長
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不想聽到「三星生物」的股東
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叫我「前輩」的李在鎔副會長
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PART 13.企業的主體是「人」
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成功的祕訣在於「韓國人」
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沒有出勤表的公司
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徐廷珍式的「顛倒經營」
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被叫做「工會主席」的會長
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為自殺員工舉行公司葬
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「人」是最重要的資產
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耍大牌事件的真相
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員工能免費使用的招待所
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公司內部的幼兒園跟餐廳
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PART 14.企業論五大階段
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沒有所謂的企業家精神
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一到五年級企業論
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PART 15.會長不是國王
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承諾在六十五歲退休
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金宇中會長的教訓
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應該在健康的時候下台
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賽特瑞恩沒有祕書室
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主持的全都是電話會議
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理事會不是yes man
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PART 16.所有權跟經營權分離
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我不會交棒給兒子
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徐廷珍退休後的賽特瑞恩
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不讓兩個兒子留學的理由
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先不要讓媳婦人選知道我是誰
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PART 17.遺產稅重大妥協論
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國家跟家人各分一半吧
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要嚴懲非法繼承
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PART 18.普通人徐廷珍
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為妻子跟員工下廚的領導人
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社區理髮院與澡堂常客
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三十年的應酬人生
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成功的人必須自省過去
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衝勁與義氣
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PART 19.翻轉未來的新挑戰
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U-health Care新創挑戰
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自我檢測系統是核心
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曼哈頓提議投資4兆韓元
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結合第四次工業革命的娛樂事業
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創立第二個全國企業聯合會,以及創業學院
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企業家不能搞政治
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- 【後記】韓國財閥史上的重大轉變
- 【附錄】徐廷珍年表
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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