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翻轉未來的人:從計程車司機到韓國新首富,徐廷珍如何擠下三星、打敗財閥神話?

出版社
出版日期
2022
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786269539666

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「絕望」就是他的資本!
比韓劇更離奇的成功故事
──韓國新首富徐廷珍 唯一深度訪談──

第一份工作是開計程車,歷經中年失業、自殺未遂、抵押器官,甚至完全不懂市場……在人生的緊要關頭,徐廷珍如何翻轉未來?

★《富比士》2021韓國第一富豪、安永世界企業家大獎得主 珍貴訪談
★《天下雜誌》709期、英國《金融時報》專文報導
★ 從底層到頂層!韓國憤怒上班族的「新神話」

▋無知、無畏,所以無敵!負債累累到身價125億美元的大翻身
家中賣煤炭跟白米的徐廷珍,是韓國少數白手起家的企業家。他的創業資金只有5,000萬韓元(約116萬台幣),卻在「生技沙漠」韓國造出80兆韓元的藍海,而一切,只發生在短短的十年……

▋ 一本令人難以想像、非典型的成功故事
► 他為了籌錢,一度自殺未遂,甚至去美國過著「乞討生活」
► 一雙穿了10年的皮鞋,竟讓他得到一筆5,000億韓元的投資
► 曾是三星員工,現在三星李在鎔卻要叫他一聲前輩
► 把看不順眼的反著做就對了!獨創「顛倒經營」的人本哲學
► 韓國史無前例!他兌現65歲退休的承諾,甚至不交棒給兒子
► 堅持做自己擅長的事!退休是為了再創新事業

在韓國,「財閥」遠比「慣老闆」可怕,單憑己力爬上頂端的機會趨近於零。徐廷珍卻帶領賽特瑞恩衝出困境,成為韓國憤怒一代的新希望。在本書中,你將看見這位企業家在人生中如何取捨、他的未來洞見,以及他不為人知的真實一面。

「反正橫豎都是死,那不如嘗試翻身。」 ──韓國首富徐廷珍 唯一訪談

▋ 發人省思的失敗經驗:成功永遠有兩面
《翻轉未來的人》並不是一本呈現企業家光鮮外表的公關書。作者郭禎秀是韓國知名的「大企業監督者」,活躍主流財經媒體超過三十年。在歷時22個月的多次訪談中,他捕捉了這位大企業家的真實面貌,其中也包括過去的失敗與錯誤。成功永遠有兩面,而徐廷珍能否成為新一代人的榜樣,將由讀者自行判斷。


本書分為19個主題,詳述韓國當代傳奇企業家徐廷珍非典型的成功歷程、事業思考與人生觀。這些主題囊括了他對「成功」的獨特定義,以及他的歷史、國際形勢與政治經濟觀點,也包括他的企業經營論,更詳細介紹賽特瑞恩集團備受矚目的新動態。
  • 【引言】沒有成功企業,只有還沒失敗的企業
  • 【作者序】非典型的企業神話
  • PART 01.「土湯匙」徐廷珍
    • 家裡賣蜂窩煤跟米
    • 朴正熙遇刺時在場
    • 第一份工作是計程車司機
  • PART 02.在三星、大宇會長身邊的工作經歷
    • 最尊敬的企業家:三星創辦人李秉喆
    • 大宇解體有一半責任是我的
    • 第一、二代與第三代創辦人的差異
  • PART 03.四十多歲,只用5,000萬韓元創業
    • 我都可以創業了,還有誰不行?
    • 自殺未遂
    • 救命的兩句話
    • 殺人跟偷竊之外的事都做過了
    • 不寫借據就借15億的朋友
    • 用獻給上帝的錢開基金會
  • PART 04.生物相似藥先驅
    • 世界第一支生物相似藥
    • 徐廷珍是騙子?
    • 相信「舊皮鞋」的淡馬錫
    • 與賣空勢力的戰爭
    • 補償1,500萬韓元給小股東
    • 股價領先業績很危險
  • PART 05.躍升為全球生技新星
    • 2030年銷售目標30兆
    • 一年出差天數超過兩百天
    • 遍布全球的直銷體系
    • 股東想要的話,賽特瑞恩的三間公司將合併
    • 自掏腰包償還 《自行車王嚴福童》80億損失
  • PART 06.新冠肺炎,危機即轉機
    • 2021年春天的新冠肺炎淨土
    • 治療劑不該用來賺錢
    • 為什麼無償提供治療劑給北韓?
    • 川普瘋了
    • 疫情爆發後,每天只睡兩小時
  • PART 07.抓住150兆的中國市場
    • 協議設立中國最大生技合作工廠
    • 與中國政府的共識
    • 十五億人口的世界第三大製藥市場
  • PART 08.美國、中國、日本的故事
    • 預告日本出口限制失敗
    • 親美、親中是無解之題
    • 利用民間的人際網路
  • PART 09.懂歷史,才能成大事
    • 理解文化跟傳統的捷徑
    • 吵要親美、反美的都是笨蛋
    • 東學革命不是動亂
    • 沒清算親日派是最大錯誤
    • 造訪靖國神社的駐日員工
  • PART 10.經濟不是意識形態
    • 經濟是實用主義
    • 四十大集團的投資接力
    • 青瓦台與企業家的對話
    • 企業家要做到的四件事
    • 政府不能教育人民
    • 經濟復甦是U型或W型,而非V型
    • 各位國人也站出來響應吧
    • 不能炒房地產,但可以炒股票?
  • PART 11.動搖的政府
    • 大韓民國是什麼野雞共和國嗎?
    • 過度民主跟獨裁一樣糟糕
  • PART 12.財經界與三星的故事
    • 熟識的創辦人,以及朴炳燁副會長
    • 不想聽到「三星生物」的股東
    • 叫我「前輩」的李在鎔副會長
  • PART 13.企業的主體是「人」
    • 成功的祕訣在於「韓國人」
    • 沒有出勤表的公司
    • 徐廷珍式的「顛倒經營」
    • 被叫做「工會主席」的會長
    • 為自殺員工舉行公司葬
    • 「人」是最重要的資產
    • 耍大牌事件的真相
    • 員工能免費使用的招待所
    • 公司內部的幼兒園跟餐廳
  • PART 14.企業論五大階段
    • 沒有所謂的企業家精神
    • 一到五年級企業論
  • PART 15.會長不是國王
    • 承諾在六十五歲退休
    • 金宇中會長的教訓
    • 應該在健康的時候下台
    • 賽特瑞恩沒有祕書室
    • 主持的全都是電話會議
    • 理事會不是yes man
  • PART 16.所有權跟經營權分離
    • 我不會交棒給兒子
    • 徐廷珍退休後的賽特瑞恩
    • 不讓兩個兒子留學的理由
    • 先不要讓媳婦人選知道我是誰
  • PART 17.遺產稅重大妥協論
    • 國家跟家人各分一半吧
    • 要嚴懲非法繼承
  • PART 18.普通人徐廷珍
    • 為妻子跟員工下廚的領導人
    • 社區理髮院與澡堂常客
    • 三十年的應酬人生
    • 成功的人必須自省過去
    • 衝勁與義氣
  • PART 19.翻轉未來的新挑戰
    • U-health Care新創挑戰
    • 自我檢測系統是核心
    • 曼哈頓提議投資4兆韓元
    • 結合第四次工業革命的娛樂事業
    • 創立第二個全國企業聯合會,以及創業學院
    • 企業家不能搞政治
  • 【後記】韓國財閥史上的重大轉變
  • 【附錄】徐廷珍年表

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