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在美國矽谷從事20多年創新和研發工作的大偉，觀察臺灣的大學畢業生起薪緩漲、產業轉型不足、中國大陸與韓國的興起等面向後，發現臺灣產業已經失去競爭優勢，處於危急存亡之秋。
本書針對臺灣產業的弊病，以中西方各大知名企業的興衰為借鏡，提出「創新和研發」是唯一的解決之道，並藉由「創新和研發的五大秘密」一窺創新和研發的關鍵，剖析臺灣企業和Apple、Samsung的相異之處，帶領您一同見證產業的轉型與重生。只要依循這五大秘密，各行各業都能夠打造出堅實不摧的鑽石級企業！
創新和研發的五大秘密：
1.創造顛覆性產品
2.世界級的核心技術
3.不斷實驗式的創新
4.機密、謹慎和保護智慧財產
5.世界級的創新團隊和環境
本書針對臺灣產業的弊病，以中西方各大知名企業的興衰為借鏡，提出「創新和研發」是唯一的解決之道，並藉由「創新和研發的五大秘密」一窺創新和研發的關鍵，剖析臺灣企業和Apple、Samsung的相異之處，帶領您一同見證產業的轉型與重生。只要依循這五大秘密，各行各業都能夠打造出堅實不摧的鑽石級企業！
創新和研發的五大秘密：
1.創造顛覆性產品
2.世界級的核心技術
3.不斷實驗式的創新
4.機密、謹慎和保護智慧財產
5.世界級的創新團隊和環境
- 推薦序
- 序
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第一章 岌岌可危的臺灣產業
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產業的轉變──S曲線
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臺灣下一個S曲線的產業
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什麼是創新和研發？
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1%的成功率
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第二章 創新和研發的第一大秘密──創造顛覆性產品
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什麼是顛覆性產品？
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連續性的技術和產品
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顛覆性產業的五大類型
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顛覆性產品的特性
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現有技術能創造顛覆性產品嗎？
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大型企業不利創造顛覆性產品？
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如何利用低價優勢？
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國家產業的「創新和研發」
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產業的50:50原則
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各國產業的循環圖
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臺灣未來的顛覆性產品？
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第三章 創新和研發的第二大秘密──世界級的核心技術
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臺灣、韓國、中國大陸的比較
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第二大秘密──世界級的核心技術
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非一即二原則
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什麼是核心技術？
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核心技術的實際案例
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轉換核心技術的價值並創造競爭優勢
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核心技術的特性
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選擇核心技術的失敗案例
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選擇核心技術的成功案例
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產業的轉折點
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轉折點的失敗案例──日本
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產品與核心技術的接觸點
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Sony與Samsung的接觸點
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臺灣與中國大陸的接觸點
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臺灣能發展的核心技術？
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臺灣產業的成功案例
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核心技術和核心產品的演變
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臺灣高科技產業未來的發展
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創新和研發組織的改變
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核心技術團隊架構
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第四章 創新和研發的第三大秘密──不斷實驗式的創新
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電腦代工業如何執行創新計畫？
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機關槍和加農炮
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遠離死亡界線
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第三大秘密的失敗案例
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第三大秘密的成功案例
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成功和失敗的區別
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創新的阻力
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實驗創新的必備要素
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創新的標準流程：創新三角形
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加快創新的腳步：學習團隊的五角形
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沒有物理基礎的學習團隊五角形
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一百次no和一次yes
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第三大秘密的領導方式：3M系統
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「管理」創新和研發的方式
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「衡量」創新和研發的方式
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第五章 創新和研發的第四大秘密──機密、謹慎和保護智慧財產
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靶材技術與創新
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第四大秘密──機密、謹慎和保護智慧財產
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SPP與創新產業的關連性
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美國汽車企業失敗的SPP
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台積電成功的SPP
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SPP的執行方式
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機密的執行方式
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如何保持機密與交流的平衡？
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謹慎的執行方式
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保護智慧財產的第一種執行方式──防衛
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小市民如何保護智慧財產？
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保護智慧財產的第二種執行方式──攻擊
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組織策略
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第六章 創新和研發的第五大秘密──世界級的創新團隊和環境
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臺灣面板產業的未來──垂直整合
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第五大秘密──世界級的創新團隊和環境
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創新團隊金字塔
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一流領導者的六大要素
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一流團隊的六大要素
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一流環境的六大要素
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各國的創新團隊金字塔
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臺灣領導者的指導方針
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臺灣團隊的指導方針
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臺灣環境的指導方針
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政府、企業和個人的職責
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- 版權宣告
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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