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本版聯合作戰教則編號5-0之聯合計劃作為，顯現出當前面對範圍廣泛之軍事作戰行動中，為遂行軍種聯合、跨機構以及多國計劃作為活動所適用之準則。此項具備關鍵性地位刊物為聯合作戰各項準則之核心單元，並可據以建立我方部隊在聯合作戰團隊中，為遂行作戰與致勝疆場所須之計劃作為架構。
- 準則要義說明
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第一章 聯合計畫作為
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全般概念
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計畫作為原則
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計畫作為
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戰略、戰區以及職能領域計畫作為
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戰略、計畫、作戰及作戰評估作業循環週期
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共享掌握狀況
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風險掌握與化解
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評估
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靈活、主動及單純
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跨組織計畫作為與協調
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多國計劃作為及協同作業
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多國作戰之戰略指導
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審查多國作戰計劃
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第二章 戰略指導及協同作業
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全般概念
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第A段：國家與國防部層級指導
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引言概述
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戰略指導與指示
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國安會體系
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國家安全戰略
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國務院與美國國際開發總署
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國防部
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聯合戰略計劃作為體系
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戰區或職能部隊指揮官
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指揮官間同步溝通作業
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第B段：運用準則
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聯合計畫作為與執行作業體系群
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應變計劃作為及執行作業架構
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作戰參謀作業循環活動
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計畫作為步驟
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計畫作為產出
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第三章 戰略與戰役發展
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全般概念
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戰役計劃作為
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狀況、目標、效應及任務作為聯結關係
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依據資源推動計劃作為(戰力派遣、分派、配置)
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戰區或職能部隊指揮部戰役計劃要素
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評估戰區及特定作戰類型戰役計劃
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風險
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機會
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第四章 野戰戰略與作戰規畫
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全般概念
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指揮官職能
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第A段：野戰戰略
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全般概念
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野戰戰略職能
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第B段：作戰規畫
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全般概念
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掌握戰略指示與指導
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掌握戰略環境
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掌握作戰環境
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定義問題
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掌握假設事項
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發展作戰途徑
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辨識決心與決心時機點
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修訂作戰途徑
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製備計劃作為指導
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第C段：作戰規畫要素
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作戰規畫要素
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第D段：劃分階段
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運用構想
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數量、次序及重疊
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轉換
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第五章 聯合計畫作為流程
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引言概述
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野戰戰略及作戰規畫與聯合劃作為程序間之介面
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計畫作為啟動(步驟1)
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任務分析(步驟2)
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行動方案發展(步驟3)
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行動方案分析與兵棋推演(步驟4)
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行動方案比較(步驟5)
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行動方案核准(步驟6)
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計劃或命令發展(步驟7)
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第六章 作戰評估
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第A段：引言概述
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全般概念
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聯合作戰中作戰評估之目的
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作戰評估要點
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指揮官及幕僚參與作業
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作戰評估
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第B段：執行作戰評估
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引言概述
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作戰評估程序
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評估判斷之週期性本質
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第C段：透過指標聯結效應、目標以及作戰終止狀態至任務作為
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引言概述
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指標發展指導要項
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選擇指標
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理解資訊類別與資料型式
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透過指標聯結效應、目標以及作戰終止狀態等任務作為
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第七章 轉換製作站執行階段
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全般概念
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轉換模式
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轉換流程
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附錄
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A 聯合作戰計劃格式
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B 戰略判斷
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C 參謀判斷
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D 作戰評估計劃(範例)
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E 全球兵力管控作業
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F 彈性嚇阻選項方案及彈性因應選項方案
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G 行動方案比較
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H 兵力部署態勢計劃
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J 戰區輸運分配計劃
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K 檢證編組(紅隊)
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L 參考資料目錄
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M 行政指示事項
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參考詞彙
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PartI 第I部分─縮寫、簡語與字首簡稱
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PartII 第II部分─術語與定義
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