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文化商品化 商品文化化
所謂文創,是在文化基礎下,所進行的創新思維或作為;文化必須在地性,可呈現斯土斯民的生活態樣,可透過歷史、地理、人文、產業的特色來展現;創意是創新思維(idea)或做法,可提昇附加價值,並能透過傳播與行銷方式擴散;其中最重要的是價值提昇(value-added),創意執行後可超出原有價值,創造額外的價格、功能、使用壽命、便利性……等附加價值。
「文創」簡單的說就是「文化商品化、商品文化化」,將文化中的某些元素變成可銷售的商品,或將商品予以文化的包裝,商品若沒有加入在地文化元素,則與一般商品無異,買方就會計較原物料、價格、品牌,很難做到價值提昇;而文化必須不斷創新,不注入活水,文化會成為櫥窗塵封的古董,趨於死寂,與民眾疏離,文創就是避免文化僵硬的方式之一。
因此「文創=文化+創意」,二者不只是物理性的結合,更應該做化學性的質變,以創造1+1>2的綜效(synergy)。
所謂文創,是在文化基礎下,所進行的創新思維或作為;文化必須在地性,可呈現斯土斯民的生活態樣,可透過歷史、地理、人文、產業的特色來展現;創意是創新思維(idea)或做法,可提昇附加價值,並能透過傳播與行銷方式擴散;其中最重要的是價值提昇(value-added),創意執行後可超出原有價值,創造額外的價格、功能、使用壽命、便利性……等附加價值。
「文創」簡單的說就是「文化商品化、商品文化化」,將文化中的某些元素變成可銷售的商品,或將商品予以文化的包裝,商品若沒有加入在地文化元素,則與一般商品無異,買方就會計較原物料、價格、品牌,很難做到價值提昇;而文化必須不斷創新,不注入活水,文化會成為櫥窗塵封的古董,趨於死寂,與民眾疏離,文創就是避免文化僵硬的方式之一。
因此「文創=文化+創意」,二者不只是物理性的結合,更應該做化學性的質變,以創造1+1>2的綜效(synergy)。
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Chapter ONE 導論
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1-1 文創產業
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1-2 台灣的文創政策
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1-3 文創及其周邊相關概念
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1-4 文創指標
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Chapter TWO 文創管理I :消費者與商品
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2-1 消費者管理
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2-2 商品管理
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Chapter THREE 文創管理II: 晶牌與行銷活動
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3-1 品牌管理
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3-2 行銷活動
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3-3 專題討論
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案例
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Chapter FOUR 城市文創行銷
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4-1 導論
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4-2 創造差異價值
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案例
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4-3 回應歷史文化
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案例
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4-4 打造城市意象
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案例
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4-5 推動特色商品
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案例
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4-6 結合媒體素材
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案例
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4-7 專題討論:布袋應不應該有「高跟鞋」
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Chapter FIVE 博物館文創行銷
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5-1 導論
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5-2 強調主題創造差異
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案例
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5-3 扣連城市在地價值
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案例
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5-4 創造驚奇型塑印象
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案例
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5-5 建立特色無法複製
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案例
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5-6 展現品牌突顯商品
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案例
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5-7 專題討論:日本京都美秀MIHO美術館
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Chapter SIX 內容面晶文創行銷
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6-1 導論
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6-2 翻轉表現型態
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案例
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6-3 展現文化底蘊
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案例
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6-4 擴大商品觸角
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案例
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6-5 跳脫題材巢臼
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案例
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6-6 創新行銷方法
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案例
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6-7 專題討論:007電影《空降危機》的行銷
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Chapter SEVEN 在地文化文創行銷
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7-1 導論
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7-2 連結在地價值
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案例
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7-3 活動常態舉辦
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案例
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7-4 發展特色商品
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案例
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7-5 加入創新元素
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案例
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7-6 鼓勵社區參與
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案例
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7-7 個案討論:台南「做十六歲」
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Chapter EIGHT 工廠文創行銷
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8-1 導論
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8-2 展現品牌歷史與文化
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案例
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8-3 連結社區形成「造鎮」
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案例
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8-4 展場規劃創造反差
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案例
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8-5 創造差異突顯品牌學
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案例
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8-6 善用媒體整合行銷
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案例
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8-7 專題討論:日本經驗
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Chapter NINE 商圈文創行銷
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9-1 導論
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9-2 連接在地特色
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案例
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9-3 規劃街道景觀
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案例
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9-4 引進藝術表演
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案例
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9-5 推動公共藝術
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案例
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9-6 整合行銷傳播
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案例
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9-7 專題討論:商圈行人徒步區的文創思維
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Chapter TEN 他項面品文創行銷
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10-1 導論
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10-2 呈現在地特色
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案例
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10-3 連結歷史文化
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案例
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10-4 創造驚豔感動
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案例
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10-5 創造附加價值
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案例
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10-6 引導時尚流行
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案例
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10-7 專題討論:老屋活化
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Chapter ELEVEN 區域文創行銷:《瀨戶內海藝術季》個案
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11-1 導論
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11-2 豐島
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11-3 直島
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11-4 小豆島
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11-5 高松
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11-6 文創評估指標:思考與檢討
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Chapter TWELVE 結論:回歸「文化」與「創意」
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12-1 文化、創意、文創的糾葛
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12-2 邁向「文創」
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- References 參考書目
- Appendix 附錄 台北城市美學之形塑:文創行銷思惟
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