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啟動循環經濟:自然與經濟的共存之道

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不論從經濟、社會、環境甚至衛生的觀點而言,世界上到處都是沒有用的垃圾。這些垃圾幾乎代表今日社會的所有惡果──汙染、氣候暖化、資源枯竭、物種多樣性衰退,連人類自身的健康都受到侵害。每一天,這些亂象都促使我們探索新思維與新作法,希望我們的努力能觸發思想與社會型態的深層轉變。

到目前為止,循環經濟在產業界依然相當冷門。相反的,大自然中處處可見循環經濟的例子。循環經濟是一種可周而復始、永久存續、帶來正面影響的生產製造方式。這是一種正向的經濟模式:循環經濟要求我們時時修正,讓生產過程和能源需求達到最佳狀態,才能儘可能以最少的資源生產更多、更好的產品。循環經濟並非只是單純的資源回收,或是像大家常說的降低負面衝擊。回收出現在產品生命的最後階段,而且有時候某些材料只能回收一次!循環經濟要求我們儘可能全面性的檢視整個體系,一開始就要慎選材料,好讓我們(理想上)不需要進行回收。最好的垃圾就是不製造垃圾。

本書提倡的思考方式以下列兩種理論為基礎:
 設計思考(design thinking):經由夥伴的共同創作、簡易的原型設計及持續的修正,開發新的想法與做法,並付諸實行。
 仿生學(biomimétisme):從三十八億年的大自然研發史中學習,重新檢視現有的系統、材料與形式。

本書作者尼古拉.布丹與畢爾.薩佛黑協助企業、地方自治團體及民間團體重新思考所提出的產品或服務,讓這些產品與服務不但提供更高的經濟效益,對使用者與自然環境而言也更加友善。

相關報導:
「一邊遊戲一邊開會」:Wiithaa用桌遊工作坊,讓企業跨部門員工一同改寫商業模式
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/39436

本書特色
地球是一艘孤獨的太空船,沒有無限物質的儲備庫,既沒有開採也不能被汙染,人類必須要回到自己在生態系統循環中的位置,進行物質再生產──鮑爾丁(K.E. Boulding)

生態綠總經理徐文彥、社企流執行長林以涵、綠學院執行長楊雅雲 共同推薦

★ 深入淺出的說明 + 手繪插圖 = 易懂有趣的循環經濟
★ 師法自然創造零廢棄物的生產設計──改變觀念、改變世界
★ 以桌遊找尋企業存在的意義 → 改良固有且產生垃圾的生產模式 → 讓眼前的廢料成為未來的獲利

尼古拉.布丹Nicolas Buttin
尼古拉.布丹是輝塔設計工作室(Wiithaa)的共同創辦人,這間工作室倡導循環經濟,提供設計與創新開發服務。為了推動企業加入循環經濟,布丹與夥伴合作設計出一套教材,稱為「循環設計室」(Circulab)。「循環設計室」現在已形成全球性的合作網絡,擁有許多受過訓練及認證的顧問。
布丹有多年教學經驗,曾在商業學校、設計學校、工程學院及政治學院教授設計與經濟相關的課程。他也在許多國際性活動中發表演講(包含TEDx),談論與大自然重建連結之道。
布丹畢業於巴黎四大新聞與傳播高等學院(Celsa),並取得倫敦藝術大學(University of the Arts London)設計管理碩士學位,對史丹佛大學知名的創意理論「設計思考」(design thinking)有深入的研究。他為企業舉辦協作工作坊,藉由經營模擬遊戲與簡易的原型設計活動,幫助企業將宏大的理想化為具體的產品與服務。
布丹向來熱愛大自然,提倡永續發展,支持開放原始碼(open source)的理念。他也投入仿生學的研究,現在常舉辦踏查工作坊,帶領學員從自然法則中學習更有效、更富有韌性的創新發明之道。

畢爾.薩佛黑Brieuc Saffre
畢爾.薩佛黑是輝塔設計工作室的共同創辦人及執行長。輝塔工作室成立於二○一二年,是第一個秉持循環理念的設計工作室。薩佛黑也參與「循環設計室」的設計,這套教材的目的是幫助企業及地方建立循環經濟模式,不但用途多元,也豐含趣味性。二○一五年,「循環設計室」開始發展合作網絡,目前已擴展至十五個國家,翻譯成七種語言。二○一六年,薩佛黑等人成立新創公司「Agripolis」,推廣都市農耕。
薩佛黑在行銷與企業經營領域曾出版多本著作,並曾在商業學院及工程學院教授相關課程。他與巴黎萊雅、宜家家居(IKEA)、蘇伊士集團(Suez)等公司合作,幫助這些企業了解循環經濟,掌握先機。

  • AVANT-PROPOS 作者的話
  • PRÉFACE 推薦序
  • INTRODUCTION 序論
  • PREMIÈRE PARTIE - LE MONDE CHANGE 第一部 變動的世界
    • Chapitre 1 - Dans quel monde vit-on ? 第一章 今日的世界是什麼模樣?
      • 不穩定現象的蔓延
      • Regarder et apprendre 觀察與學習
      • Le solaire : l'autre énergie 太陽能:能源新選擇
      • L'optimisation 最佳化
      • Écosystème 生態系統
    • Chapitre 2 - Innover selon les lois de la nature 第二章 符合自然法則的創新設計
      • 三十八億年的生命史
      • L'innovation par l'évolution 在演化中創新
      • Résilience : multiplier les opportunités 韌性:增加機會
      • S'intégrer dans l'écosystème 成為生態系統的一環
      • L'Homme fait partie de la Nature 人類是大自然的一部分
      • Repenser le design et les systèmes 重新看待設計與系統
      • Intégrer les usages pour innover 建立在使用經驗上的創新設計
    • Chapitre 3 - Quel monde v eut-on ? 第三章 我們追求的世界
      • 本世紀的重大課題
      • 有機肥皂如何傷害原始林地
      • 減少傷害已經不夠了
      • Vers une économie positive et vertueuse 建立正向良善的經濟體系
      • Une économie de l'abondance en accord avec les lois universelles 依循宇宙法則的富饒經濟
      • Une économie de la valeur partagée et de la résilience 共享價值及充滿韌性的經濟
  • DEUXIÈME PARTIE - COMMENT AGIR ? 第二部 如何行動?
    • Chapitre 1 - Se recentrer et envisager l'avenir 第一章 省視自己,放眼未來
      • 省視自己
      • 用地圖呈現自身處境
      • 創造生機的事業
      • 「循環設計室」討論板
      • 循環設計室夥伴討論板
      • 從企業的存在意義出發
      • 建立企業存在的意義
      • 企業宗旨的宣示
      • 擘畫藍圖:化願景為真實
      • 組織目標:建立「企業路線圖」
    • Chapitre 2 - Valoriser toutes ses ressources et savoir-faire. 第二章 為所有資源與知識創造價值
      • 讓眼前的廢料成為未來的收益
      • 重新思考生產流程
      • 了解企業使用資源的現況
      • 實踐產業生態學
    • Chapitre 3 - Upcycler tout son écosystème 第三章 讓生態系統全面升級再造
      • 學習自然智慧,創造全新感受
      • 仿生卡
      • 著眼於使用者感受的生態設計
      • 找回資源的掌控權
      • 讓生態系統與公共財生生不息
      • 全方位的正面效應
  • TROISIÈME PARTIE - CAS PRATIQUES ET PROBLÉMATIQUES QUIVOUS CONCERNENT PEUT-ÊTRE… 第三部 實際案例以及可能遇到的問題……
    • Transformer des déchets en opportunit és 讓廢物變成寶物
    • Optimiser toutes les ressources 讓所有資源得到最佳利用
    • Repenser un produit ou service déclinant 搶救商機大作戰
    • Diminuer sa dépendance en matières premières 減少對原料的依賴
    • Transformer une contrainte en opportunités 化阻力為助力
    • Repenser l'expérience client pour créer de nouvelles opportunités 重新打造使用經驗,開拓全新視野
    • Générer l'abondance dès la conception 用好設計孕育豐沛生命力
    • Favoriser la résilience d'un territoire pour relancer l'activité industrielle 強化地區韌性,再啟事業活力
  • CONCLUSION 結論
  • POSTFACE 跋
  • BIBLIOGRAPHIE 參考資料
  • REMERCIEMENTS 致謝

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