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解決問題

出版日期
2011
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789866084027

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管理人員每天做最多的工作、花費最多的時間就是解決問題。在面對越來越多的頭痛問題時,很多管理人員卻對解決問題感到很無助!
  同樣的問題不斷重覆發生,卻不知道如何控制和預防;遇到突發或者意外事件,驚慌失措,不知道該如何處置;構思了很長時間,但是卻發現決策在實施過程中不見任何成效;看問題作決定,沿用舊方法;沒有預防措施,天天忙於到處救火……
  企業面臨的問題各種各樣,不論什麼行業,不論公司規模大小,任何一家公司都有各種問題,關鍵在於如何揭開重重迷霧,看到問題的本質和根源,並能利用有限的資源快速而有效地解決。
  很多管理者都只懂得「等待」,例如等經營環境好轉,等客戶自動上門……這樣的管理方式永遠不會成功。只有及時發掘問題,對症下藥,不斷改進經營方式,增強經營能力,才能求得企業的健全經營及長遠發展。
  本書《解決問題》是針對企業如何解決問題而撰寫,深入淺出地將發現問題,解決管理問題的訣竅、實際做法等提供給讀者,包括企業中常見的具體問題、解決問題的思維方式、解決問題的流程與技巧,希望對企業、讀者能有裨益。
本書特色
  本書《解決問題》是針對企業如何解決問題而撰寫,深入淺出地將發現問題,解決管理問題的訣竅、實際做法等提供給讀者,包括企業中常見的具體問題、解決問題的思維方式、解決問題的流程與技巧,希望對企業、讀者能有裨益。
  • 第一章 認識問題
    • 一、問題解析
    • 二、問題與問題意識
    • 三、問題的分類和常見的問題
    • 四、問題的結構與系統思維
    • 五、問題的應對方式
    • 六、傳統的解決問題
    • 七、全面性的問題解決程序與手法
  • 第二章 發現問題
    • 一、誰的問題
    • 二、如何確定問題
  • 第三章 形成問題
    • 一、問題結構研究
    • 二、問題發生背景
    • 三、正確理解方針
    • 四、達成目標的任務
    • 五、達成任務的手段
    • 六、妨礙任務的條件
  • 第四章 列舉問題點
    • 一、問題的有形、無形障礙
    • 二、措施不當問題點
    • 三、方法不當問題點
    • 四、無法承擔問題點
    • 五、能與不能的範圍
  • 第五章 思考解決對策
    • 一、對策並非創意
    • 二、臨時對策
    • 三、戰術層對策
  • 第六章 解決問題程序
    • 一、把握問題
    • 二、決定立場與責任人
    • 三、調查現狀
    • 四、明確問題
    • 五、探討問題原因
    • 六、選擇適當方案
    • 七、實施方案
  • 第七章 解決問題技巧
    • 一、核對表法
    • 二、特性列舉法
    • 三、統計圖法
    • 四、檢查表
    • 五、腦力激盪法
    • 六、名義群體法
    • 七、面談法
    • 八、屬性列舉法
    • 九、缺點列舉法
    • 十、希望點列舉法
    • 十、SAAM屬性改良配列法
    • 十二、戈登法
    • 十三、KJ法
    • 十四、關輔圖法
    • 十五、決策矩陣法
    • 十六、甘特圖
    • 十七、PERT網路分析法句
    • 十八、過程決策程序圖法
    • 十九、防呆法
    • 二十、矩陣圖
  • 第八章 問題的解決階段
    • 一、問題的發掘
    • 三、問題的定義
    • 三、問題的檢討
    • 四、原因分析
    • 五、對策擬定
    • 六、決策分析
    • 七、執行確認
  • 第九章 解決問題的模式
    • 一、傳統的問題解決方式
    • 二、福特8D法的問題解決模式
    • 三、麥肯錫七步法的解決問題模式
  • 第十章 防止問題再度發生
    • 一、再發防止可使用的方法
    • 二、標準化作業
    • 三、再發防止對策報告書
  • 第十一章 問題解決能力遊戲
    • 一、講別能力遊戲
    • 二、分析能力遊戲
    • 三、溝通能力遊戲
    • 四、行動能力遊戲
    • 五、方法接巧遊戲
    • 六、學習能力遊戲
  • 第十二章 問題解決的案例介紹
    • 一、案例①:減少銷售退貨與折讓次數
    • 二、案例②:降低交貨產品混裝比率
    • 三、案例③:解決會議問題
  • 附「思維解決問題的遊戲」答案
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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