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管理人員每天做最多的工作、花費最多的時間就是解決問題。在面對越來越多的頭痛問題時,很多管理人員卻對解決問題感到很無助!
同樣的問題不斷重覆發生,卻不知道如何控制和預防;遇到突發或者意外事件,驚慌失措,不知道該如何處置;構思了很長時間,但是卻發現決策在實施過程中不見任何成效;看問題作決定,沿用舊方法;沒有預防措施,天天忙於到處救火……
企業面臨的問題各種各樣,不論什麼行業,不論公司規模大小,任何一家公司都有各種問題,關鍵在於如何揭開重重迷霧,看到問題的本質和根源,並能利用有限的資源快速而有效地解決。
很多管理者都只懂得「等待」,例如等經營環境好轉,等客戶自動上門……這樣的管理方式永遠不會成功。只有及時發掘問題,對症下藥,不斷改進經營方式,增強經營能力,才能求得企業的健全經營及長遠發展。
本書《解決問題》是針對企業如何解決問題而撰寫,深入淺出地將發現問題,解決管理問題的訣竅、實際做法等提供給讀者,包括企業中常見的具體問題、解決問題的思維方式、解決問題的流程與技巧,希望對企業、讀者能有裨益。
本書特色
本書《解決問題》是針對企業如何解決問題而撰寫,深入淺出地將發現問題,解決管理問題的訣竅、實際做法等提供給讀者,包括企業中常見的具體問題、解決問題的思維方式、解決問題的流程與技巧,希望對企業、讀者能有裨益。
同樣的問題不斷重覆發生,卻不知道如何控制和預防;遇到突發或者意外事件,驚慌失措,不知道該如何處置;構思了很長時間,但是卻發現決策在實施過程中不見任何成效;看問題作決定,沿用舊方法;沒有預防措施,天天忙於到處救火……
企業面臨的問題各種各樣,不論什麼行業,不論公司規模大小,任何一家公司都有各種問題,關鍵在於如何揭開重重迷霧,看到問題的本質和根源,並能利用有限的資源快速而有效地解決。
很多管理者都只懂得「等待」,例如等經營環境好轉,等客戶自動上門……這樣的管理方式永遠不會成功。只有及時發掘問題,對症下藥,不斷改進經營方式,增強經營能力,才能求得企業的健全經營及長遠發展。
本書《解決問題》是針對企業如何解決問題而撰寫,深入淺出地將發現問題,解決管理問題的訣竅、實際做法等提供給讀者,包括企業中常見的具體問題、解決問題的思維方式、解決問題的流程與技巧,希望對企業、讀者能有裨益。
本書特色
本書《解決問題》是針對企業如何解決問題而撰寫,深入淺出地將發現問題,解決管理問題的訣竅、實際做法等提供給讀者,包括企業中常見的具體問題、解決問題的思維方式、解決問題的流程與技巧,希望對企業、讀者能有裨益。
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第一章 認識問題
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一、問題解析
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二、問題與問題意識
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三、問題的分類和常見的問題
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四、問題的結構與系統思維
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五、問題的應對方式
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六、傳統的解決問題
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七、全面性的問題解決程序與手法
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第二章 發現問題
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一、誰的問題
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二、如何確定問題
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第三章 形成問題
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一、問題結構研究
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二、問題發生背景
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三、正確理解方針
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四、達成目標的任務
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五、達成任務的手段
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六、妨礙任務的條件
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第四章 列舉問題點
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一、問題的有形、無形障礙
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二、措施不當問題點
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三、方法不當問題點
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四、無法承擔問題點
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五、能與不能的範圍
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第五章 思考解決對策
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一、對策並非創意
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二、臨時對策
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三、戰術層對策
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第六章 解決問題程序
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一、把握問題
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二、決定立場與責任人
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三、調查現狀
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四、明確問題
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五、探討問題原因
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六、選擇適當方案
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七、實施方案
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第七章 解決問題技巧
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一、核對表法
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二、特性列舉法
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三、統計圖法
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四、檢查表
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五、腦力激盪法
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六、名義群體法
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七、面談法
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八、屬性列舉法
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九、缺點列舉法
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十、希望點列舉法
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十、SAAM屬性改良配列法
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十二、戈登法
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十三、KJ法
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十四、關輔圖法
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十五、決策矩陣法
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十六、甘特圖
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十七、PERT網路分析法句
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十八、過程決策程序圖法
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十九、防呆法
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二十、矩陣圖
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第八章 問題的解決階段
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一、問題的發掘
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三、問題的定義
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三、問題的檢討
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四、原因分析
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五、對策擬定
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六、決策分析
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七、執行確認
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第九章 解決問題的模式
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一、傳統的問題解決方式
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二、福特8D法的問題解決模式
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三、麥肯錫七步法的解決問題模式
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第十章 防止問題再度發生
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一、再發防止可使用的方法
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二、標準化作業
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三、再發防止對策報告書
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第十一章 問題解決能力遊戲
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一、講別能力遊戲
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二、分析能力遊戲
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三、溝通能力遊戲
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四、行動能力遊戲
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五、方法接巧遊戲
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六、學習能力遊戲
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第十二章 問題解決的案例介紹
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一、案例①:減少銷售退貨與折讓次數
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二、案例②:降低交貨產品混裝比率
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三、案例③:解決會議問題
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- 附「思維解決問題的遊戲」答案
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